我们：德博诺公司及课程简介
我们是谁？我们是为改变未来提供思考工具的人。
我们的愿景是：改善人类思考的质量。
我们的价值观是：思考的质量决定未来的质量。
让更多的人了解我们，理解我们，加入我们，为思考的大脑装一套有深度更高效的操作系统。
▍德博诺(中国) 简介
德博诺公司总部位于英国，公司起源于上世纪60年代剑桥大学认知研究机构，如今在全球有28个分支机构，200多个分销商。德博诺中国机构在中国大陆负责德博诺思维训练项目的推广，公司团队主要服务于世界五百强企业、跨国公司。
德博诺公司拥有全球最知名的创新思维训练课程：六顶思考帽®、水平思考™、感知的力量™、简化™，会议促进引导及创新引擎服务，用于企业领导者、团队提高思考与行动效率、突破创新、问题解决、组织变革与流程改善等。
▍全球创新思维训练专家
“创新思维之父” ：爱德华 · 德博诺（Dr. Edward de Bono）
• 马耳他大学医学博士
• 牛津大学心理学和生理学博士及医学博士
• 剑桥大学哲学博士
• 曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学
• 欧洲创新协会“影响人类历史进程的250位杰出人物”之一
• 埃森哲“全球50位管理大师”之一
• 《福布斯》“全球20位顶级商业顾问”之一
• “2009欧洲创新年”大使
爱德华 · 德博诺博士（Dr. Edward de Bono），英籍马耳他人，他被誉为20世纪人类思维方式历史性变革的缔造者，是创新思维领域公认的权威鼻祖，被尊为“创新思维之父”。他独创的思维工具被广泛应用于组织创新、战略领导力、个人创造力和问题分析与解决方面，并给全球不同文化背景和教育背景的各类不同年龄层的人士和不同规模的企业带来了惊人的效果。其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》畅销57个国家，诸多著名跨国公司总裁、诺贝尔奖得主，及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
▍德博诺(中国) 荣膺
《人力资本管理》“2009-2010 大中华区最佳培训机构”
2013年“HRA人力资源协会推荐培训机构”
《培训》杂志“2013-2014 中国企业培训行业标杆品牌”
六顶思考帽®荣获CSTD全国培训市场十大畅销课程奖
《培训》杂志“2016-2017 最佳培训服务机构”
▍德博诺思维训练系列课程
六顶思考帽®
从争论是什么，到设计可能成为什么
六顶思考帽®——一套简单、实用、高效的思考工具！有效帮助思考者提升思考的质量！
在面对复杂情况，需要快速、有效进行决策时，你如何思考？
在团队会议中，各方争论不休很难达成共识时，你如何应对？
在与他人沟通或希望他人听取你的建议时，如何避免对抗？
在思维陷入困境，没有新的创意和办法时，如何才能发现新的机会？
优秀的团队和普通的团队在个体智慧方面没有太大的差异，但是在激发和引导集体智慧方面却千差万别。在团队建设过程中，如何真正做到集思广益？激发和引导团队智慧？
这一切都可以在“六顶思考帽®”培训课程训练中找到答案。
六顶思考帽®——六顶假想的帽子，不同的颜色。每一顶帽子代表着一种特定的思维模式。当你戴上某一顶帽子时，就表明你用那一种特定的模式展开思考。这种思考方法可以使思考者更专注、更深入、更全面地看待问题。还可以使会议讨论更具建设性和创新性。
蓝帽：象征整体观和控制力，管理整个思考过程
白帽：以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧
红帽：以感觉、直觉和价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
黄帽：象征光明和乐观，以价值为焦点，帮助人们发现机会
黑帽：以探讨真实性、合理性和可行性为焦点，帮助人们控制风险
绿帽：象征可能性、改变和创新，以解决问题和探索机会为焦点，从而获 得创造性的解决方案
主要价值
使思考与决策更清晰、全面、客观
使讨论更民主，做到“集思广益”
使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
建立集中与高效的会议，会议效率提升500%甚至更多
为创新提供了空间和时间，激发团队及个人创造新价值
帮助团队多角度去看问题，避免片面，在多数人发现问题的地方找到机会
应用领域
会议管理，集体讨论
团队沟通
不断改进工作流程
产品研发/设计
减少冲突，制定决策和解决问题
客户管理/职员面试，召开虚拟会议
领导力提升
个人思考能力提升
客户评价
“六顶思考帽®培训给我们带来了难以想象的改变，我们的工作效率和创造力都得到了大幅提升！”
——微软(中国)技术研发部
“同一时间专注一个角度，逻辑更清晰，考虑全面，确实避免了冲突，节省了时间… ”
——宝马中国
“学习六顶思考帽®的使用方法我觉得思维模式得到了改变，首先改变了思维，重新认识问题的本质，对工作有很大帮助，会在今后的工作中积极实践和应用，并帮助他人了解六帽思维认识到自己原有思维不足；其次掌握了科学的思维方式，提升创造力和工作效率、会议效率；最后，找到了解决问题的路径，个人的视野、角度都有非常大的变化。”
——中国电信
“学会思考，可以帮助自己的思维方式，掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可有意识地觉察。”
——阿里巴巴
“了解了分离思维和平行思维的理论，及在不同场合如何用不同的顺序来使用六顶思考帽®，以节省会议时间提高会议效率。”
——太古可乐
水平思考™
如果机会不来敲门，那就创建一扇门
学习应用创意思考工具进行创新
流程图
水平思考™是“创新思维之父”爱德华·德博诺博士研发的一套系统的创新流程。这套流程与方法，曾经使奥运会从亏损到盈利，也曾经帮助无数企业走出竞争的困境。
“水平思考™”课程是世界经典的版权课程。该课程可以帮助个人和团队从“想创新”到“会创新”。
“水平思考™”课程可以充分激发个人及团队的创造力，帮助团队提升解决问题及有效利用资源的能力。
主要价值
培养创新意识，应用创新技巧解决问题
开发潜能，激发创意
转变消极想法为积极有价值的创意
将新创意转化为可实施的解决方案
应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇
优化现有流程和服务，促进提升研发
应用领域
新产品研发，新市场开拓
管理方法改进
持续发展，创造新价值
制定发展战略
解决问题
降低成本
客户评价
“德博诺为来自不同团体、背景各异的人士提供了快速解决问题的工具。”
——IBM
“水平思考™的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景更好的发散思维收获创新，从内容中聚焦重点。”
——麦当劳
“解决工作中问题的时候可以具体使用水平思考™技能，特别是一些看上去无解的问题。”
——强生中国
“水平思考™就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题。”
——拜耳
“培训非常棒！结束后我们都会把想出的新主意直接带回给同部门参考，这是‘很神奇’的一个培训。”
——雀巢
感知的力量™
所见未必所得，所想才有所得
流程图
我们往往因为主观感知的错误导致决策失误。因为缺少对注意力的指引，思维会因看到的事物或感兴趣的话题发生不断转移，从而行动变得低效。
经过感知的力量™课程培训，你将学会如何运用思考工具来帮助你及你的团队进行更有效的思考，更清楚地认识事物，使目标更明确，使行动更有价值、更高效。
感知的力量™中的10个简单易用的思考工具，为你提供一个个具体的思考框架，注意力集中在某一方面进行思考，使你在采取行动前更好的考虑到其存在的价值和所有可能导致的结果。
主要价值
提高对未来事物发展的预测能力
提高辨认问题和分析问题的能力
使行动目标更明确，行为更有条理
摆脱思维定势，寻找行动、计划、设计的最佳方案
提高科学评估能力，使价值评估可视化
提升全面决策能力，摆脱感性束缚
应用领域
全面决策制定
锁定发展目标
建立决策信心，提高决策执行力
决策前景预测
解决企业难题
客户评价
“在以前，我也曾经相信过许多工具，但从没有一种工具像‘POP’这个工具使用的这样广泛。这门课程帮助我将生活中每一个问题都更加清晰化，帮助我在快速决定或回答时，不是过分冲动，以致于希望重新再作一次选择。保证了我们良好的工作质量！”
——Follett 软件公司
“他使我们的注意力集中于怎样开发员工的创造力上，从而产生更多的方法来提高服务和更好地理解客户。”
——英国航空公司
“他为那些来自不同团体的不同人士必须坐到一起工作而提供了快速解决问题的工具。”
——IBM
“对于策略抉择的方法论有了清晰的新维度认知。”
——罗氏制药
“让思维更加有条理性，更加严密。”
——艾赛思
简化™
大道至简
流程图
主要价值
减少不必要的重复，提高投资回报率
摆脱长期形成的束缚和障碍，提高员工和客户满意度
解放员工思想，加快创新步伐
节省时间成本，提高工作效率
应用领域
业务流程改进
工作效率管理和提升
团队创新能力提升
发展计划制定
客户评价
“更加了解如何全面看待自己和别人，以及问题。”
——科电集团
“让简单成就伟大。”
——默沙东
