再续，2019年和读书会一起成长那些事儿34
哈罗，大家好，我是兰兰，目前是樊登读书·厦门的负责人，这是我2019年的第34篇原创的文章，接下来的日子，我将持续通过文字的梳理，把自己在运营读书会上的一些心得和成长，透过简书的方式来跟各位分享；
在昨天的文章里，跟各位分享了：团购接洽过程中 如何介绍樊登读书产品的核心特色，今天，咱们一起来探讨下：如何通过“演讲”推进企业自学习型组织，来助推团购：
推进企业自学习型组织 沟通演讲内容
内容一：传统培训的缺点
很多企业，每年都会给员工们安排很多的培训，这是非常有价值、非常重要的一件事，因为任何一个企业、甚至是一个国家的竞争力，本质上都是来源于人才的竞争力，这一点，我们在现在很多全国知名的企业家身上都能看到。
但是，我们身边越来越多的企业家会发现，按照传统的模式，请一位优秀的讲师来培训，费用动辄 5 万、10 万，费用非常高，而且一旦邀请了老师，就需要所有人放下手中的工作，同一时间到同一地点来上课。而企业花费了如此高的代价，却发现效果并没有想象中的好，这不是老师的问题，而是因为这种方式：
1. 每个员工都有自己的工作任务，他不会因为来听了课，工作任务就会减少，所以在培训中，经常会有员工出去打电话、处理工作、身体状态不佳，导致老师的内容并没有学会。甚至对时间长达 2 天、3 天以上的培训，很多员工从内心就是拒绝的，他觉得这是在影响他的工作进度。
2. 这种培训方式是一次性的，听过了，老师走了，即使是一些爱学习的员工，也没办法在让老师重新讲一遍，也没有办法能经常复习所学习的内容，这让很多人停留在半懂半不懂的状况。
3. 这种学习方式，多半比较枯燥无聊，很多人抱着完成政治任务的目的，来混两天，不仅没有学到需要学习的内容，还白白产生了 2 天的人力支出人不提供任何的学习资源，同事们也会自己想办法去学习的。
内容二：打造一个学习的场景，描述该场景对企业的价值
我们一起想象一下，如果咱们的某个部门，能够每周抽出 1 个半小时的时间，组织部门的所有同事聚在一起，先根据这个时间段的工作需要，我们一起选择一本经典好书，所有的同事们一起来学习，而且因为樊登老师讲的还很幽默，大家以非常轻松、非常享受的方式来完成学习，大概 50 分钟，然后组织同事们结合自己的工作经历和书中学到的知识，进行深入交流，不仅可以达到部门共建的目的、还能不断提升每一个同事的工作技能，反馈给企业，更重要的是，这个部门的氛围、凝聚力会越来越强，战斗力也会越来越高。
而一个部门组织一场这样的活动，根本不需要任何的费用、也不需要任何准备，只需要一个手机转接投影仪的转接头就可以，如果还有一些部门基金，给大家准备一些水果、茶点，我个人认为，这对部门的帮助会非常大。
1. 所有的同事，都能随时接触全球最为顶尖的人的思想，都能学到全球最好的、最先进的模式，都能走在咨询的前端，这对企业的帮助无疑是非常巨大的。
2. 每周部门这样的读书活动，会极大地拉近部门同事之间的关系，提升凝聚力与战斗力。
3. 如果同事们现场学习了，觉得非常不错，内容非常受用，那么随时随地，某个同事想要复习，都可以通过 app 在听，想听多少遍都可以。
比如：同事们上下班的路上、跑步的时候、出差的路上、休息的时候，都可以随时随地去听想听的书籍，学习想要学习的知识。如果这些知识是和工作相关的，那么最后一定会变成工作成果，反馈给企业。如果这些知识是关于个人心理的、关于家庭育儿的，也是让员工的个人、家庭更加稳定，那么也会有更多的精力投入工作中，带来更好的工作成果。
内容三：通过企业读书会，给企业文化与氛围打造，带来的价值。
于此同时，像这样的学习方式，它既轻松、又舒服、还能随时随地、不限学习的次数，如果企业能够倡导这样的学习方式，在企业里面形成这样的学习氛围。那么这对企业的文化、氛围的打造也是非常有帮助的。
试想一下，如果一个企业里很多同事都在学习、都在提升，那么那些对自己要求比较高的员工，肯定是更加积极的在学习，也更加快速的能提高工作能力。反之，那些对自己要求比较低的人，会更快地落后其他人，企业能更高效地选择出优秀的人才。
于此同时，当一个新的员工加入企业，当他一看到这个企业的其他同事都在学习的时候，我想，任何一个上进的人，都会喜欢这样的氛围，也会融入这样的氛围，会喜欢上这样的企业。
如果，企业能够在企业读书会以外，再成立一个专门的学习分享群的话，效果就更好了。每天领导带头，在群里分享阅读心得，上进的同事就也会跟着分享，很快就会形成一个互相监督、互相赶超的学习氛围，一部分想学又一直没有行动的同事，就会在大的氛围的影响下，也加入学习的队伍，这对企业的价值，无疑是非常大的。
内容四：学习欲望比学习资源更加重要
现在，有很多企业都给员工准备了阅览死、线上学习平台、大量的线下培训，但是经常是收效甚微，为什么呢？因为这些企业只重视了为员工提供学习的资源，比如书籍、比如现场的培训课程。但是，员工们不愿意学习，真的是因为学习资源的缺乏吗？
没有从根本上解决问题，现在的员工，谁的收入买不起书，谁的收入上不起几门课呢？关键在于他们没有学习的欲望，所以企业想要形成非常好的学习的企业氛围，更核心的是要从学习欲望来着手，去思考如何能够培养员工的学习欲望，只要欲望培养起来了，哪怕企业不提供任何的学习资源，同事们也会自己想办法去学习的。
如何解决学习欲望呢？
1. 让员工发现学习的重要性，这个重要性其实大部分都知道，只不过当他一想起学习的痛苦，他就选择忽略。
2. 提供一种非常轻松、又不占用大量时间的学习方法：企业读书会这种方式，不是刚好就十分符合吗？
3. 形成一个良好的学习氛围，让氛围影响更多人。
总结：
所以，樊登读书倡导的这种企业读书会的方式，不仅能够帮助企业选人、育人、提升团都凝聚力与战斗力，更重要的是，它能够帮助企业形成一个不断学习、不断优化的企业文化与企业氛围，成本还极其低。
截止，到今天，我们一起分享了三篇由”团购“引发出来的思考：首先：找到精准的企业关键人物打开链接、其次进行深入的需求了解，并为企业解决针对需求的问题、突出樊登读书品牌的核心特色，同时通过演讲的方式来助推“学习型组织”；
