校招有话说
最近忙于校招，也是工作5年多第一次参加校招，和6年前自己参加校招发生了角色转换，心里感慨颇多。
6年前，正值快消类外企风头正盛，毕业生都挤破脑袋想进快消外企，高薪、良好的人才培养体系、看起来光鲜亮丽的各种出差，让应届生充满了向往。我也是其中一员，只是有幸最后选择了阿里。今天，站在面试官的角度，招聘互联网产品和运营，有几点小建议。
关于简历。如果是自己非常心仪的公司，最好能单独做一份有针对性的简历。重点突出和该公司相匹配的实习经验、相关素质或技能。我主要面的是互联网产品和运营方向岗位，看中应届生思维逻辑、考虑问题的全面性和沟通协调能力。
关于自我介绍。突出个人特色。这次校招产品和运营岗位都采用一轮群面（无领导小组讨论）的形式，包括6年前我自己参加的阿里、宝洁、联合利华几家公司都是这种方式，第一轮的自我介绍是给面试官的第一印象。我的习惯会在学生简历上写一个关键词。而关键词的提炼就来源于学生的自我介绍。很强的学术能力？社会实践经验？海外经验？个人突出的特质？最不济有一个很特别的爱好有时候也会让面试官记住你。好的第一印象很重要，会让面试官在小组讨论时更关注你的表现。没有任何特色的话，就会让自己陷入被动局面。
关于无领导小组讨论。无领导小组讨论一般会有几个角色出现，讨论组织者、计时者、创新idea贡献者、讨论跟随者、和无法发言者。值得一提的是，并不是每一个讨论组织者都一定会进入下一轮面试，和个人能力与素质有关，所以不需要非得抢话语权。重要的是在讨论中找到符合自己特质的角色和位置，发挥自己的优势。所有的伪装都会让你很累！无论现在与将来。校招群面过程中，我观察的是，每个人的思维贡献（你的硬实力，是否有想法），出现歧义时的处理（沟通协调能力），讨论内容非常冗杂的情况下能否快速总结框架（总结能力），对讨论进度的把控（全局把控能力），还有，如果出现极端情况的抗压能力和临场应变能力。我无法给出一定会通过群面的标准，不过可以肯定的是，如果一言不发，或者发言非常少，基本上是无法通过的。公平公正的情况下，我也没有时间通过其他形式了解你的能力，没有发言的我基本会淘汰。我参与的群面过程当中，进入二面，且最后拿到offer的同学，都有一个共同特征，归纳梳理和沟通能力都非常强。产品和运营都需要较强的逻辑思维，需要在散乱的点中快速归纳整理出方案框架。另外能够让合作者快速get你想表达的点，这也是一个好的职业素养。最后的总结发言就是一个很好展示你归纳和表达能力的机会。要牢牢把握机会。再讲一个作为运营的思考方式。讨论题思考的出发点建议从结果出发来反推。题设中，想要达到什么样的结果，那么需要哪些方面的考虑和支撑？面试过程中，很多同学的问题就是拿到题目后直接陷入细节，讨论到最后，其实产出的方案和是否能够达成目标没有什么直接关系。包括工作中很多同学也存在这样的问题。最后，站在运营的角度，我也很青睐，有很棒的且靠谱的创新idea的同学。创新是运营工作突破的核心，否则工作一段时间以后，运营就会陷入重复性劳动的尴尬和瓶颈。
没有相关的实习经验，对求职是否有影响？只能说，有相关的实习经验会加分，但没有不一定不好。校招看中的是毕业生的潜力和可塑性。快速的学习能力和良好的个人素质，会让企业更愿意培养和给予机会。这么说不是站着说话不腰疼。在BAT里也不全是关联专业的同学，生物工程等奇奇怪怪的专业不在少数。我自己也是一个实例，我的专业是对外汉语，现在是一名运营喵。
关于面试。放松自己，把好的一面展示出来就好了。面试间隙出来上厕所或者休息，都会看到特别紧张的学生，在狂背自我介绍。其实不用这么紧张，可能反而发挥不好。面试官也不是老虎，良好的沟通氛围会让双方都更轻松。毕竟我也是白天面试晚上回邮件干活的运营喵，也希望有轻松的面试状态。其他的面经，毕业生的各种BBS还有各种渠道肯定都有不少。以上只是我自己面试下来，特别看重的几个点。
校招下来，让我自己产生很强的危机感，也希望把这种危机感传递给自己团队的同学。现在的毕业生都非常优秀，来参加面试的研究生占70%以上，有互联网实习经历的能占到一半以上。现在应届生不同当年，接触的信息面都非常广，也有特别优秀的同学能提出让人眼前一亮的想法。有好的平台和环境，一定会成长非常快。因此我们前浪在这种情况下唯有快马加鞭地进步，才能不被他们拍死在沙滩上。否则三年、五年或者十年后，你的经验停留在工作三年左右，而年龄渐长、精力跟不上、薪酬又下不来的时候，就会面临被淘汰的风险。怎么进步？有2个方向。一是专业领域的纵深。比如你是一枚运营喵，做用户运营，能够纵深研究，对用户分层有自己的套路和打法，或者对某一个行业的用户，非常深入和准确地把握用户心理。产品运营、新媒体等运营岗位，都有深挖专业领域的点，只是一切，都离不开用户！二是交叉领域的拓展。这里我指的是管理方向。专业领域的交叉，在互联网运营，我认为是通的，把握住用户，很多运营就通了。从职业发展上，我的交叉指往管理方向的提升。能够站在整体业务角度思考业务方向和框架，带领团队拿到业务结果。
2012年毕业，舍命狂奔的这几年，很累，却很有收获。作为运营，总结下来是一句话，做一个有骨有肉的运营。要有全局性思维，能够把控业务方向、业务框架和判断能力，这是“骨”。同时也要有很强的落地能力，在框架基础上填充落地事项并拿到结果，这是“肉”。说得容易做到难。我也在学习和努力中。
希望参加校招的毕业生拿到心仪的offer。希望我早日招到合适的小鲜肉。^_^
说明：以上仅代表个人观点，不代表任何公司观点。
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