惠州的实体店向何处去【惠州观察】

正所谓“覆巢之下，焉有完卵”，今年以来，惠州百佳、海雅、意生和广百等巨头黯然离场，在惠州引起了不小的波澜。但在这风云激荡的当下，那些投资商铺却血本无归的铺主和经营者将会何去何从?。个人认为，可以从以下两个方面进行突围。

第一、实体店+网店

这个时代是互联网的时代，很多传统行业的大老板虽然也开始“触网”，但多数是拿个最新款的iphone看 股票和新闻，要不就委托建站公司在网上挂个万年不变的公司网站，至于能利用互联网赚到钱的方法却所知不多。对于互联网这样的新生力量，他们的心态是恐惧比 好奇多，以为这已不是当初那个“饿死胆小的，撑死胆大的”改革开放之初了，靠着“吃饭喝酒桑拿”三板斧拿下合同的传说已不复存在。现在经济体制成熟，法律 体系完善，发家致富更多地依靠个人的知识和执行力，在这个时刻，广大的实体店业主和经营者，应该以开放的心态，合理利用互联网这个工具，将自己的产品、品 牌做大做强，而不是怨天尤人，坐以待毙。

就算是强如移动联动铁通，2013年 也深感微信严重影响了运营商网络带宽，导致无钱可赚，多次在媒体上发声要对微信进行收费，并力图到国家部委单位游说，希望以行政命令制裁对手。所幸，高层 决策者早看到互联网浪潮的不可阻挡，没有应允。而腾讯方面利用三大运营商的竞争关系，成功分化对手，并将联通纳为合作伙伴，推出了新的业务，既化解、稳固 了微信的垄断地位，还捎带联通增加了流量业务，成功实现了双赢。

古人云，“识时务者为俊杰”，相比国内三大运营商，惠州实体店业主和经营者的实力和影响根本微不足道，更应该认清形势，顺势而为。所谓“工欲善其事必先利其器"，雇用一些年轻员工，开辟线上渠道，加上自己本身深厚的实体店销售功力，何惧风暴来袭？

第二、发掘本地特色产品+提供优质服务。

任 时代如何发展，真正有价值的产品和优质的服务都有着广阔的市场和忠实的消费者。瑞士的石英表，意大利的手工包，小野二郎的寿司，那浸淫着老工匠毕生经验和 严苛的责任感，有着冰冷的网络带不来的触感和温暖。这样细腻的感觉，或许在水门桥的破旧老店、或许在淡水老街小巷，或许深藏罗浮山下不知名的小村头，安静 地延续着父辈人记忆中的味道，等待被发掘和推广。

民以食为天，这里以饮食为例。各城市的白领们一到饭点，就要面对两个问题就是——吃什么？哪里吃？在写字楼密度较高的江北，白领们可选择的地方并不多，不 是距离太远，就是味道太差，有时送来的外卖比隔夜饭菜还凉。这就是巨大需求和市场供应不平衡的现实，蕴藏着巨大的市场需求。但这类显而易见的满足需求的项 目不是没人发现，而是目前江北店家提供的产品和服务实在让人不敢恭维。让白领吃上放心、营养的午餐，就是一个很好的创业广告，相信不少有识之士已经发现， 但摆在他们面前的问题是，如何生产好的产品并提供优质的服务呢？

“麻烦就是 需求，难题就是商机”。在国家推动经济转型，结构升级的当下，总有一些行业要直面残酷的生存斗争。广大的实体店虽然有规模小、抗风险能力差的劣势，但也有 接地气、执行快的优势。只要他们扬长避短，不断发现消费者需求，努力提供良好的产品和优质的服务，肯定能在法制更加健全、市场更加完善的未来开辟属于他们 的天地。