中小企业用人的精益原则

影响企业发展的最终极是因素是“人”，在中小企业用人要避免陷入“全面提升陷阱”。
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有些中小企业利润刚刚有些起色，立刻就开始按照大公司的配置和用人标准，开始全面引入人才，提升人才水平。
这样激进的做法一来会导致新老员工工作方式上的巨大冲突，二来也会导致企业的用人成本激增。
这与中小企业的经营一样的道理，避免波动太大，尽可能地平缓增长，对企业总体是如此，对人才策略也是如此。
为此，对于中小企业来讲，在用人方面一定要把控好用人的节奏，用关键人才换发展空间，用发展空间换下一阶段的内部关键人才成长。
中小企业在用人策略上还需注重“精益求精”的原则。
尽管人才是企业发展的核心驱动力，但并不意味着一定要追求“大而全”的用人模式。中小企业由于资源和规模有限，更应该将精力集中在培养和引进与企业发展战略相契合的关键人才上。这些关键人才可以是具备核心技能的专业人才，也可以是能够带领团队、推动创新的管理人才。
在用人节奏上，中小企业应该根据自身的发展阶段和业务需求来合理规划。在初创期，可以注重选拔具备创业精神和执行力的员工；在成长期，可以加大对技术研发、市场营销等关键岗位的人才投入；在成熟期，可以加强对管理团队和战略规划人才的培养。
同时，中小企业还要善于利用内部人才资源，通过内部培训和晋升机制，激发员工的潜力和创造力。这样不仅可以降低用人成本，还能增强员工的归属感和忠诚度，为企业创造更大的价值。
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中小企业在用人方面应该坚持“精益求精”的原则，注重人才的质量而非数量，把控好用人的节奏，用关键人才推动企业的发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
罗海荣 2024年5月17日星期五