过5A的PMP项目管理：PMP考试易混淆知识点（2-纯干货篇）

上篇分享了自己过5A的PMP考试备考经验学习方法和模拟考题，这边就再来分享下自己总结的PMP考试易混淆知识点，当然有我自己总结的，也有很多事整理自己收集的资料，可能会有点乱，希望大家谅解。

PMP考试易混淆知识点（2-纯干货篇）

关于思维导图、表格、书籍资料太多了，大家可以自己保存，其他的就加群：855868159   自己去拿走吧，里面有很多项目管理人员分享的经验和资料。

1、项目管理、项目集、项目组合的区别。

2、 项目管理办公室（Project Management Office，PMO）

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有以下几种类型：

• 支持型。项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求

• 控制型。对项目有一定控制的权力，如提供必需使用的模板

• 指令型。直接管控项目。这种PMO拥有很高权力。

3、 激励理论汇总

4、几种常见的成本类型

5、几种项目生命周期区分

适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。

6、项目经理的领导方式：

7、产品范围与项目范围。

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

8、 项目管理八大会议

9、变更请求的应对措施区分：

10、检查、审计、监控的区别？

监控项目工作（Monitor and Control Project Work）是过程组。是指跟踪、审查和调整项目进展，实现项目计划的绩效目标。目的：让干系人理解当前的项目状态，已采取的步骤，对预算，进度和范围预测。

检查（Inspection）是工具技术。是指是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。使用于确认范围、控制质量。

检查与审计（Inspections and Audits），是工具技术。是指在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检查与审计，卖方应对此提供支持。通过检查与审计，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。使用于控制采购。

PMP项目管理其实说难不难说简单也简单，但是请记住一句话，我们不只是为了考证，还要更好的学会管理项目，自己找机构学习的时候，一定要擦亮眼睛。