和谁玩？这是个严肃的话题

大企业和大企业玩儿不到一起；

中企业和中企业玩儿不到一起；

小企业和小企业玩儿不到一起；

大家规模、技术、管理都差不多，都憋着吃掉对方或防备被对方吃掉。

因为要看起来般配，玩儿不到一起，也要瞎玩儿。但很多时候，都是大中小企业混战，一起玩儿，就像三根线可以缠成烂线团，理不出头绪。进一步退半步，起起伏伏、盈盈亏亏，最后落个企业家心累。

正确的方法是：

先给自己定位，你是什么样的企业；

再找到要玩儿的目标，大与中、中与小、小玩儿渠道。相互之间距离不大，相互依存，才能有双赢的可能。

小企业的优势不在制造业，在伸出的销售触角，所以，把触角伸的尽可能远点，就是给自己增加被合作的筹码。

无论大中小，都要明白区域的重要性，不可盲目扩张。人的精力有限，不可能管很多人，管理分层，建立事业部是一个培养干部，避免分裂的好方法。

宣传当然重要，保持行业的活跃度，让大家看你，就是成功的开始。

本来就穷，本来就处于困境，还不如抱团折腾一下，杀出一条生路，还有一线希望。

和谁玩？这是个严肃的话题