聊聊创业那些事儿（一）

最近这几年周围的人都在创业，从见面则称某某总，到微信名备注为某某创始人，更多的就是一部手机做自媒体，为自己打工。特别是后yi情时代，经济形势不好，大厂纷纷裁员，地摊经济顺势而起，全民创业的浪潮说来就来。

餐饮业有个“三年魔咒”，即八成的餐饮企业都活不过三年。作为2007年就开始自己创业（开店）的餐饮业创业者，到现在还在艰难生存。十几年来不停地开店又关店，光办公室都换了四五个。面对着形势不妙的2023年，突然想聊聊创业那些事儿……

01创业的原由

每个人创业的原由各不相同，100个人里就有100个创业的原由。我加盟了某个饮品品牌，开了几家店，也接触了挺多加盟商，总结下来，有好几个原因出现的几率比较高：

有些是“每个人心目中都有一个自己梦想的小店，可以坐着喝喝咖啡聊聊天”；有些是“品牌的老顾客，从一开始喝，就想着有一天自己能开一家”；有些是受够了朝九晚五地上下班，想自己当老板不用再看领导的眼色；有些是纯粹想赚钱一直找项目，最后在街上遇到了总店，考察后就决定加盟了；有些是富二代，父母出资让孩子开一家店，有个事做，等等。

而我自己创业的原因很简单，因为当时还是男朋友的老公选择了这一行，而刚好毕业那一年这一行高速发展，赚了第一桶金。我为了跟老公在一个城市，就选择毕业以后不去找工作而走上共同创业的道路。

不论创业原因有多少种，最终所有人都是会回归到商业的根本：赚钱盈利。

02创业伙伴的选择

创业过程中，创业伙伴的选择非常重要。当然初次创业会较为冲动，很多人选择和亲戚、好朋友一起创业。可是到最后，大多数都一拍两散，落下了“可以共患难、绝不共富贵”的下场。

我从我自己身上总结了几点经验，对创业中如何选择合作伙伴，仅供参考：

第一，刚开始的新项目，选择创业伙伴绝不能选择仅仅出钱而不出力的人。因为这样的人多数是想找到好的项目，投钱进去坐等收益。不能真正了解合作的项目，项目赚钱还好，不赚钱可能会指手画脚，甚至出现“诈尸性管理”，成为团队的负担。当然，如果在合作前签署协议，只做纯股东，无论项目盈利与否都不参与管理，这种模式适合已经小有成就的项目或是具备成熟管理体制的品牌。

第二，绝不选择自己的亲密朋友。每个人一生中就只有为数不多几个知心朋友，如果彼此之间有了利益的纠葛，只会让关系渐渐疏远。

第三，创业伙伴之间最好是技能互补，并且有合理的股权分配机制，并且以第一大股东为创业团队的领军人物。这样，即使到团队最艰难的时候，起码也有领军人物带领团队的方向。

第四，最好选择有过创业经验的人合作，创业之路艰难困苦，很多人都是摸着石头过河。创业伙伴中如果有人创过业，就如同在黑暗中有了向导，让团队试错和犯错的成本降低，少走弯路和错路，创业的成熟度就会变高。

第五，选择有共同目标、相同理念、相似风险意识和不斤斤计较的伙伴。这样，在创业过程中遇到困局的时刻，容易拧成一股绳来对抗艰难和抵御风险。对开店来说，夫妻、兄弟姐妹是最好的组合，其次是曾经共事过的搭档，知根知底，熟门熟路的，才不至于因为不了解而分开。

未完待续……

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我是肆柒姐姐，一个40+的二宝创业妈妈，前半生糊里糊涂，后半生想换种活法。

目前正在践行每日5:30早起和日更1000字的小计划。

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