不确定的时代，变化的趋势，普通人如何逆袭成事
后疫情时代的开始，让我们在突然之间发现这个时代已经发生剧烈的变化。
短视频、直播的兴起，抖音、视频号的强势来袭，不知不觉间电视机变成了可有可无的摆设，广播更是成为仿佛上个年代的产品。原来想要寻找美食需要靠运气、靠朋友的介绍，现在则是打开美团，翻看一下抖音，各种美食介绍，景点景色都扑面而来。
现在的我们不用去忧愁找不到出行的车辆，打开滴滴就够了；现在的我们不用担心找不到可口的美食，打开美团、饿了么就可以了；现在的我们不用担心学习太消耗时间，打开帆书、得到边听就边学了。
这个时代变化的太快了，几年的时间我们就可以让几公里之外的美食送上自己的餐桌；几分钟之内就可以有专车服务接送；几十分钟就可以在通勤的路上听完一本书。
我们享受着时代带给我们大大的便捷，可是，当一个地方兴起的时候必然会有另一个地方的衰落。滴滴火爆起来，出租车行业被打压了；快递外卖兴起了，一些商铺门前也逐渐门可罗雀了；电子版书籍的盛行也让传统纸质书销量锐减。
在这个不确定的时代，急剧的变化之中，我们这些身处时代洪流中的普通人又该如何发展成事呢？
生态学上有个这样的假说，被称为“红皇后效应”。
“红皇后假说内容为，在环境条件稳定时，一个物种的任何进化改进可能构成对其他物种的竞争压力，即使物理环境不变，种间关系也可能推动生物进化。”
简单说就是你必须要跑的足够快，才能使你保持在原地。也就是我们现在所说的内卷，你不改变，周围人却在进步，那么你就是处于退步的阶段。就像仓鼠轮中的仓鼠一样，只有不停奔跑才能让自己保持在原地。
时代的变化，除了改变了我们衣食住行的方式之外，也改变了我们学习读书的模式。“帆书”（原“樊登读书”）就是如此。当我们还在为读书苦恼的时候，“帆书”打开了读书的全新模式。用我读你听的方式节约读者的时间和精力。同时“帆书”也是引导知识付费，让更多人更容易学习成长的头部app之一。
就是这样引导全民阅读的app。他的联合创始人郭俊杰先生，写出这本《简单做事》，帮助普通人学习如何在不确定性时代下的如何成事。
郭俊杰先生的《简单做事》，不仅向大家讲述了“帆书”（原“樊登读书”）从创立到发展到如此规模的过程。也向我们展示了“简单做事”的三个原则是如何实践应用的。
郭俊杰所著的《简单做事》不止是“帆书”成功的记录史，也是普通人在这个不确定的时代下学习成事心法的教材说明。
郭俊杰在《简单做事》这本书提出了“简单做事”三原则，分别是直接、纯粹、一致。
直接：是因为不假设一个对立的立场，所以可以直接。
纯粹：是因为不纠结沟通的结果，所以可以纯粹。
一致：是因为要的是结果，所以可以适当忽略情绪，做到表里一致。<u>图</u>
我们又该如何从这份案例和教材中学习到普通人的成事心法呢？
直接--不对立才能成兄弟
我们很多时候的交流不是站在想要双方获得满意的结果上的，而是站在自身立场上的。如果这个时候立场发生的对立，那么就很难有个双方都满意的沟通结果。
在很多企业中，上级供应商与下级代理商都很容形成彼此对立的立场，供应商想要更高的价格和更好的销量，而代理商则是想要更低的成本和更多的优惠。彼此都陷入对立的场面，想要从对方身上获得更多利润。形成了恶性循环的“零和博弈”。当贪婪的供应商遇上黑心的代理商就造就了一个又一个“地沟油”“工业棉”的典型案例。
那么郭俊杰又是如何解决的呢，在《简单做事》中，他提到最初帆书企业中用的代理商模式并不是他自己提出。而是用户觉得帆书的线下活动很有意义就提出在自己的城市里复制执行。
就这样随着一个又一个的复制，帆书的规模越来越大，增长地也越来越快。
那么为什么会如此呢？首先他们的代理商与企业之间就没有保持对立的关系，他们不是零和博弈的关系，而是共同合作的关系。他们都有着共同情怀和愿景：读书这件事有意义，所以我们需要坚持和推广。
他们这样打破彼此间的对立关系，也了打破传统上下级的统御关系，成为了可以直接沟通的伙伴关系。也正是这种不对立直接的原则，造成心理上的放松和坦诚，让供应商和代理商成为了合作兄弟。
而在我们普通人所能涉及的生活中如何借鉴呢，郭俊杰也在《简单做事》中提到，就像上面供应商和代理商可以不对立选择合作关系那样。我们的家庭与事业也不必是矛盾的关系。我们可以在家庭和事业中找到一种动态平衡。
家庭与事业之间的矛盾状态不应该是长期的状态，不过是偶尔冲突。真正到了冲突的时候，我们的伴侣、孩子、父母都应该是排在第一位的，因为我们是他们一生的重要参与者，而这是其他人无法替代的。而在多少的时候我们的工作是需要家庭的支持的，毕竟工作是维护家庭运转的根基。
就像郭俊杰在直播中就讲述过，有次家里人住院，那时他正好有场非常重要的直播。如果心中存在家庭与事业矛盾的关系，多数人会选择放弃一样。郭俊杰选择家庭与事业的平衡，先送家人住院，然后在病房附近找个安静的地方直播。
因为那个时候家里人需要不是他去解决问题，解决问题是医生，需要的是他身为父亲、身为丈夫、身为儿子的一种陪伴，一种让家人不会慌乱无措的安定。而这是很多人无法看到的。
当我们始终将家庭和事业放在对立面的时候，我们总是在一个立场上去思考另一个立场的不好。可生活并不是一场零和游戏，我们可以共同的让自己变得更好。
原则：直接--当我们不在是敌人的时候，我们会发现一起走会走的更远。
纯粹--不纠结才能无内耗
对于很多人来说，再做出去决定之前都有很多的顾忌和思虑。拒绝时担心让他们难堪；赞美时，又担心让他们骄傲。那纠结的样子就像你的做任何决定都能影响人家一生一样。
重要的是你能通过几个决定去影响人生吗？并不是，重要的这次交流沟通有没有对双方都好的结果。
郭俊杰就在书提到过，帆书在创立的时候就是三名合伙人分居两地，他开始的总是担心另外合作人的工作进展的情况，反而因此焦虑纠结，没有完成好自己本职的工作。
直到后来，他选择信任合伙人，相信他们会完成好自己的工作，这样他也就专心完成自己的工作，后期汇总的时候果然大家都完成了各自负责的部分。
有了这次的经历，他后来在对待员工上也选择信任、鼓励、支持。而不是纠结在员工会不会做，做的好不好。这让他和员工都避免了彼此的内耗，专注在自身的工作和进步提升上，这才让帆书快速发展。
正是对于创业目标的专注，让郭俊杰可以纯粹下来，不纠结于对方的工作状态；也正是因为对于企业发展的专注，让他放心员工的探索和发展。
就像职场上老板容易陷入纠结于员工的尝试结果一样。很多家长也纠结在孩子成长中是否受到的磨难。总是担心在这儿遇到了困难，在那儿又受了什么委屈。
然而当这些家长面对他们父母的过多干涉的时候，他们自己也开始了抱怨和不满。就像他们的孩子抱怨他们一样。
这也是郭俊杰在《简单做事》这本书上说的，父母对于孩子更多是引导的责任，而不是控制，孩子要学会对自己负责这样才能够成长。
对于孩子，我们需要鼓励他们为自己负责，让他们能主动去尝试和探索。只要不涉及原则性和生命的问题，都可以让孩子自由去发展。
而对于我们自身的父母，也需要让他们给我们留一些个人的空间。有界限不代表疏远。就像两颗离的太近的树木会相互影响生长一样。两个家庭也是如此。
当父母、孩子的状态不在是我们纠结担心的时候。我们本身就减少了内耗，有着更多的时间和精力去做更重要的事情。
无论对于父母、孩子还是我们自己而言，我们都要学习自己面对磨难的能力。
只有我们将目标专注在美好的未来，才能不纠结于现在遭受的磨难。
就像我们蹒跚学步的时候一样，只有一次又一次跌倒之后重新爬起，不断的熟悉、控制发力的姿势，我们才能够从爬到走，从走到跑。
当我们可以保持纯粹地专注的时候，本身就是一种对于自己的减负，让我们不断减少内耗，让我们可以更快更敏捷的向上生长。
原则：纯粹--只有我专注在我想要的时候，其他的一切才会变的无所谓。
一致--表里如一才能披荆斩棘
现在这个时代是最好的时代，也是最坏的时代。说它好，是因为这个时代，你能轻易地找到自己所需要；说它坏，是因为这个时代，也能不断地给你想要。
同样的技术，同样的条件，有的人去寻找自己想要的去学习充实自己，知识付费、公开课、学习app；而有的人也会接受他们想要的，跳舞的小姐姐，紧张刺激的游戏直播，网红高端打卡。
这个时代是最容易的时代，容易到网络上就能找到之前无法所见所学的讯息资料。这个时代也是最困难的时代，大数据和ai的加持下，让我们眼前的每条信息都是我们内心想要看到的，知道的。
对于我们普通人如此，对于一个企业也是如此，他们总是面对不同的选择，不同的决策以及对应的不同的结果。
就在帆书刚创立的时候，很长一段时间都是没有收入的状态，当时面临的选择就是放弃创业，还是继续坚持。那个时候他们选择坚守最开始的愿景：“在中国，每多一个人读书，就多一份祥和。”
郭俊杰也在《简单做事》中说到另一次选择，随着用户越来越多，有会员询问有没有选择讲解哪本书的权限。如果只陷入以用户为主的表象，很容易就会让会员拥有选择的权限。
可当时他们并没有，他们依旧坚守最初的愿景，让更多人多书，让更多的人读好书。也正是如此，郭俊杰坚持制定了每周一本书的计划，就是为了让读书融入用户的生活而不是占据生活。他们也努力为用户选择更多更好的书，帮助用户通过读书获得成长，改变生活。
“从帮助三亿国人读书”再到“读书改变生活”，再到现在“帮助3亿书友因阅读受益。”这些不断变化的宣传语始终都围绕最开始的愿景“在中国，每多一个人读书，就多一份祥和。”
正如企业需要一个目标，让他们保证从战略到执行地一致。如此对于我们普通人也一样，也要树立始终一致执行的目标，不断向目标前进。
郭俊杰倡导我们以自身成长当做目标。当我们确定以自身成长为目标的时候，我们就会开始主动承担责任，接收自身的不足，然后发现问题，反思解决的办法，从而让自己获得个人成长。
为此书中提及的PSD模型（Poor不满足，Smart对业务洞察，Desire超强的渴望）。就是通过自己对于目标的一致性的追求，对于自身能力特长和优势的洞悉，在利他思维的引导下完成自我驱动，实现自我成长。
立长志比长立志更加可贵。打一百口一米深的井与打一口百米深的井相比，很明显，百米深井更容易让我们品尝到甘冽的井水。
原则：一致--只有当目标和行为都高度一致的时候，才是我们进步最快的时机。
郭俊杰在《简单做事》中不仅用企业的创立成长验证了“直接、纯粹、一致”的原则的可行性。也用自身的经历像我们证明这三个原则对于普通人的我们也同样适用。
这个世界唯一不变的就是变化。只有当我们通过三原则找到自己不变的立足点的时候，我们就有了足够的核心竞争力，以不变应万变。
目标一致****不动摇，过程纯粹内耗少，直接沟通合力高。这就是“简单做事”三原则。
