《微商软文创意手册》精读笔记3
头脑风暴，大型软文创意的起点。
从上面对创意概念的解读中，大家已知道创意是一种创新意识，或者说就是一种学习的方法、技巧。既然是一种技巧，那就存在方法论的问题，也就是说，创意是可以通过大脑有意识地碰撞而产生的。而本节要说的头脑风暴，就是让创意喷薄而出的最有效方法。
头脑风暴法，源于“头脑风暴”一词，是一种创意能力的集体训练方法。大家注意到“集体”一词了没有？所谓的头脑风暴，就是众多头脑在一起激荡，此时大家可不受常规社会观念的束缚而自由联想、讨论，从而产生出新观念、激发出新设想。
在写本节前，笔者就在福州著名的三坊七巷里的“福建商务策划研究院”参与了一场关于“如何做到聊聊天，喝喝茶就有钱挣”的头脑风暴会。与会人员有笔者、钟义熙院长、企业家刘栋松、策划人刘用魁、地产策划人蓝捷等共8人。福建商务策划研究院的“智中堂”在三坊七巷租有一栋近2000平方米的独栋民居，月租金不菲，每日的人流也很多，“智中堂”俨然成了闽地策划人员的“忠义堂”，但在创收上效益一直不见起色。
于是，钟院长就请来了各路怪才，共同“风暴”谋突围。于是，头脑风暴从主持人的“如何做到聊聊天、喝喝茶就有钱挣”的主题开始。笔者首先接话，信口开河“找特色闽企老总，做茶聊主宾，与会人员从各方角度设法把该主宾企业的商业模式挖出。每期找一个，几期结集出书。肯定从这聊天中能找到钱。”企业家刘栋松马上接话“要是茶聊的内容干货多，书一定畅销，企业家也从中得到宣传。每期这么干下去，是会来钱。因为，书籍畅销后，国内肯定有企业家主动联系来智中堂茶聊。”于是，各策划人“像罗胖子一样，我们可以出茶聊视频，甚至可以制片卖给电视台，只要聊得出彩。”“出书，不一定只找企业家，我们在三坊七巷，能不能找福州文化名人来聊三坊七巷，做‘三七’旅游文化产品？”……一个多小时聊下来，天马行空，与会者无不因当日的头脑风暴而感到收获良多。这次头脑风暴，聊天主题尽管不见得就得到解决，然而却开拓了研究院创收视野，从出书到出视频，再到出旅游创意产品等。
上面是就某个问题展开头脑风暴的真实案例。其实，软文创意，特别是大型的系列软文创意的头脑风暴，莫不如是。不同的只是，上述主题变了软文创意而已。与写一本书相比，系列软文创意那就是小巫见大巫了。下面，为了方便读者更好地理解，笔者以大家手中都有的本书，作为超级系列软文创意的头脑风暴会案例，来解读大型软文创意过程，尽管笔者在创意本书时没有经过这样的一场风暴会。
在说虚拟的本书创意、策划“头脑风暴”前，这里先讲讲，一场可能产生无限创意、成功的“头脑风暴会”的思想理念、具体流程。首先，头脑风暴理念就是，要使各种设想在相互碰撞中，激起脑海的创造性风暴。这样，就要求头脑风暴会议，要实行没有拘束的会议规则。也就是说，人们能够更自由地思考。当与会者有了新观点和想法时，他就可以大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。其实，所有的观点都会被会议记录人员记录下来，但有关人员不做正确与否的评判。只有头脑风暴会议结束的时候，主持人才能对这些观点和想法进行评估。最后，头脑风暴会前，还要做“确定议题、会前准备、确定人选、明确分工”等的准备，会前要宣布纪律，会中还掌握时间、做好记录，会后要整理记录、明确结论或决策。
比如，笔者接到机械工业出版社孙海亮老师的约请，约写一本指导微商撰写增粉、转载、促销、引流、评论的软文类书籍。其背景是：2014年微商大爆发，然而，到了2015年，特别是其下半年，微商有可能整体处于静默期。许多微商需要突破，就需要有关软文写作的指导性书籍。
这样，本次出书的头脑风暴会，其议题就应是：“出一本微商时代的软文书籍，该如何定位？”会前准备就是，确定会议地点——笔者公司的椭圆形会议室，与会人员每人分发一份孙老师约稿的背景资料，笔记本、笔、茶水，甚至是投影仪，等等；人员的确定，就是主持人（笔者）、策划界的朋友一二、媒体人士一人、出过商业书籍的朋友一人、在2014年从事微商事业的熟人一二、记录的文员一二及后勤人员等共8至10人，并明确这些人的分工情况；与会前，主持人宣布本头脑风暴会要“知无不言，言无不尽；开门见山，拒绝客套；无关对错，重要碰撞；相互尊重、不加褒贬”等规则。会议时间力求控制在一个小时之内。
本风暴会上，关于书籍的定位，也即书名的议题中，也许有人会取名《自媒体软文营销》，这与以往的软文营销书籍没有什么太大的区分，还是在“营销”上打转、兜圈；也许有人会提名为《决胜微商——自媒体软文全攻略》，内容突出了要做好微商，就必须应用好软文营销这个武器；而有人则建议书名就叫《微商软文——角度、方法、技巧与案例分析》，直接定位本书是教人如何写软文，写微商软文，如何做微商软文营销；当然还有人建议书名为《微商软文创意手册》，不仅定位为本书是专门针对微商的，而且指出本书聚焦软文，特色为创意，且为可落地的手册类指导书。
关于该书主要内容，也许有人觉得，以就软文论软文的案例分析为主，读者更易于接受；也许有人认为，以分析性诉求为主，从微商到软文，再到微商软文，层层铺展，书籍更具有深度；而有人则建议，微商与软文、分析与案例，创意之虚与技巧之实，大型软文运作与单篇软文策划齐头并进，才是最为科学、有用的一本书。
……
而这些，作为记录人员，不管其有无道理，都要记下；作为一个主持人员，要做的，就是保证会上气氛热烈，问题紧凑，保证场上尽量多出创意、点子，多给方法、建议。有了这些，主持人在最后才做出总结性的创意、观点提炼，比如初定书名为《微商软文——角度、方法、技巧与案例分析》，内容融合道与术、虚与实、大与小、宏观理论与微观技巧，甚至考虑到书籍出版后的自我营销及在网店上SEO与“搜索”功能等。乃至最后在一些创意基础上，后续策划出本书内容目录的图书出版策划稿。
可见，头脑风暴对大型软文的创意之重要性。
当然，也有读者会问，写一篇文章需要这么折腾吗？其实，就单篇软文来说，创意没有这么复杂，本章后面《从〈百万英镑〉到〈一亿元〉创意》一文，就说明了创意有时像一张窗户纸，一点就通。创意一旦点破了，也就没有什么大不了的事了，依葫芦画瓢而已。这也是现在市场上的创意竞标时，许多需要比稿的创意文案，不管最后有没有竞得项目，项目方都要给竞稿费的原因。然而，对任何一个有意于从事软文运营工作、想在软文营销上有几把别人欠缺的刷子的人员来说，能驾驭软文创意的头脑风暴，无疑是一种不错的职场竞争力。
特别感谢本书笔者韩曰田老师！
