我在商业地产的800天

自序

我忽然关注简书，起心动念想写书，起因在是我一个爱摄影的朋友。

2011年，我从江西老家回到深圳，加入了一家快递公司，当时就职的部门是这家公司内刊杂志的编辑部。那时，我们两个部门挨得近，且因为我们有共同的爱好——摄影，因此成为了朋友。私下里，我们几个人都尊称他为老师，老师这个称呼不是戏称，他对待生活与工作的态度，在摄影上进行的探索，赢得了我们所有人的尊重。除了饭碗IT，爱好摄影，他还是一个爱读书的人。恰好，我也是一个爱读书的人，窃以为，爱读书的人都是可以享受生活的孤独与沉寂的人，都是爱思考的人。

把看到的，想到的，整理出来，就是书，就是人生经验的分享，就是人生的精神财富。

之所以用这个标题，也有窃取吴建斌先生《我在碧桂园的1000天》创意的意思。不同的是，吴先生是中国房地产企业里著名的职业经理人，财务人，财技通神，一路从中海到碧桂园，现在到阳光城，所取得的业绩，我们这些蝼蚁一般的职业经理人除了仰视，其他的，什么也做不了。不过，吴总可以写在碧桂园的1000天，碧桂园和吴总双双加分，我写的东西如果也带上企业的名字，就有蹭热点的嫌疑了。因此，我把具体的公司名称隐去了，只写这个行业，只写我在这个企业的所见，所闻，所思，所想。

从2006年入行至今，我从一个小兵，现在踏入到管理岗位，我要感谢公司给我的信任，也要感谢团队伙伴们艰辛的付出。当然，这些年，我也经历了很多变化，工作从忙到闲，从闲到忙，周而复始——闲暇时，不是迷茫时，这正是对工作进行系统回顾与整理的最好时机，讲不定，过个几天，工作岗位忽而发生变动，又变成了那条职场的加班狗，谁又能说得准呢。所以，不如趁此闲时动手，能写多少就写多少，权当是为新的职业挑战做准备。

全书，我将从商业的本质开篇，介绍目前商业地产运营管理领域几种常见的经营模式，以及在互联网环境下，线上电子商务和线下购物中心、百货、便利店的相互融合。从商业项目的前期策划、设计、建造、招商，到开业，到后期的企划、运营，介绍商业项目的经营管理全链条。因为我所处的部门是后台部门，因此，也会顺带介绍财务、人力、采购等部门的目标与计划管理，项目管理，团队管理，文化管理的相关内容。书中或多有不到之处，欢迎同行指正。预祝大家都有属于自己的收获。