《论战略》学习笔记心得58
第八章如何进行战略实践(14)
权变:在变化中掌握主动权(2)
1、做好战略实验 ,抓住稍纵即逝的机会
兵争交,将争谋,帅争机,战略实施能否成功的关键在于是否能抓住稍纵即逝的机会。不论是一个国家,还是一家企业,为了在生存竞争中抓住机会、抢先一步,就要具有敢于“做实验”的胆魄,为企业未来发展寻找“转世灵童”。
事实证明,在市场变化快、方向不明确的情况下,通过战略实验探索新方向,通过牺牲短期的经济效益来换取最接近未来的那条战略主航道,对企业抢抓新一轮竞争机遇具有重要意义。
阿里巴巴的战略实验。阿里巴巴认为智能商业时代的战略不再有所谓的长期战略规划,即由于环境变化太快,传统的5年、10年的详细战略规划不再有效,取而代之的是“看十年,做一年,长计划,短安排”的战略理念。高效快速的战略实验反馈闭环,可能就是新时代战略变革下的新战略模式。
这种战略打法的关键在于战略预见和快速行动,战略预见指导快速行动,这是一个持续实验、动态调整的过程,预见越来越清晰,行动的方向越来越清楚,战略越来越明确,资源投入也越来越多。传统战略制定的过程变成了预见和行动的快速迭代过程。
这种战略打法的难点在于“虚实结合”,“虚”是战略预见,是战略方法论、哲学观,指导行动;“实”就是战略行动、落地策略,整个行动的核心是落在一年甚至半年的时间框架下,佐证战略预见。两者虚实结合,互为因果,相互支撑,形成目标和行动的快速反馈闭环。既然是对未来的判断,就有不确定性。无论你如何收集信息、思考、推断,当你最后做决定时,总有一步叫基于信念的那一次跳跃,所以你最终的决定必然基于信念。马云“因为相信,所以看见”。在很大程度上,是因为你相信了,你往那个方向努力了,它才一步步变成现实。“远见最终是拿来证明的,不是拿来挑战的”,正是因为相信,所以最终才能做出来。
所以,战略预见其实也是理性和感性的结合:理性的一面,你要不断挑战自己,纠正自己的判断;感性的一面,你最终依靠的还是自己对自己信念的相信。这是一个非常重要的辩证思考。
光有战略实验还不够,还需要有与“反复实验”目的相一致的组织形式,构建敏锐收集信息、快速行动、高效反馈的敏捷组织,随时准备好应对问题的战略资源调整。
大家都熟知的“阿米巴体系”便是这样一种组织形式。稻盛和夫将京瓷公司分成若干个阿米巴,每个阿米巴就是一个独立核算小组、经营单元,如果要活下来,就必须全力以赴。阿米巴体系充分挖掘了员工的企业家精神,让身居一线关键岗位的员工都能在现场负责任地分析判断、创造性地解决问题。