有没有必要做PlanB计划？

PlanB

有没有必要做PlanB?其实最近可以看到，这个是显而易见必须的。

PlanB对于个人的重要性

这次宅在家里，对于很多人来说，尤其是工资阶层，每月靠固定收入的我们来说，确实是有压力和挑战的。

以前我知道得抽时间，给自己做个PlanB，但是当时仅仅是停留在“想”，没有真正地去行动！而且在我身边不缺所谓的B计划，可以选择的有很多。可是为什么没有选择呢，最重要的原因还是：不够痛！没有很强烈的危机感！

今年在做总结和规划的时候，意识到了这个问题；也开始做了相应的调整：2020在不影响自己本职工作之下，培养技能，找到一份B计划作为备胎。

俗话说的好：多一份选择，多一条出路！而且选择往往大于努力！

当自己有这个想法的时候，天也会给你无数的契机！重新拾起了之前的阿胶糕手艺，重新链接了这个副业。

本打算疫情过去后，开始熬胶，给家里人吃，顺便接点外单，赚点零花钱；可出乎我意料之外的是，年前和一个10多年的朋友梨子说起了阿胶的手艺，没想到她也感兴趣；然而因为疫情，宅在家里，没事做，也上不了班！梨子开始咨询了阿胶的事情，然后马上交了阿胶的费用，开始跟着团队线上各种学习……

这几天，在和梨子沟通交流中，我的感触特别大！一个从来没有B计划的人，一个以前很鄙视微商这类群体的人，也开始每天跟着上课，做笔记；还不断地问我各种问题……梨子稍微比较胖，平时也很少运动，不管你怎么说，可能也不会有意识想要去运动，可是最近也开始跟着我一起每天3公里打卡！

B计划，有时候可以让一个人越来越优秀，也让一个人的格局和视野开始宽阔！

所以对于个人而言，PlanB是必须的，可以充实时间、调动我们更多的积极性，而且最重要的是，让我们在遇到经济危机的时候，还有一份保障！

你做PlanB了吗？

PlanB对于企业的重要性

最近大家都可以看到，目前很多实体线下的企业，尤其是连锁企业，比如：酒店、电影院、餐馆等等，在这段时间，都遇到了极大的挑战，每天醒来面临着租金、员工工资，各种各样的压力……

如果在平时企业发展相对稳定的情况下，传统企业能够给自己多一些B、C计划，是不是这个时候的压力就能降低一些呢？

很庆幸的是，在2019年12月，一个偶然的机会，接触到了互联网电商社交平台，而且和合作伙伴经过考察，综合评估后，觉得这个事情可行，于是开始启动整个市场的布局和规划！

可能有些人会觉得很奇怪，为什么一个做运动教育的公司，跑去做什么社交电商，是不是疯了，本业不好好做。刚开始，自己内心也是有这种顾虑的，有些客户，明明知道这个项目可以给他企业赋能，却不好意思开口！

可是当这场疫情爆发时，和身边很多朋友再次聊起这个事情，所有的反应迥然不同；并没有持反对、拒绝、怀疑的态度，而是非常欢迎！

昨天在和一个徒友线上会议时，聊到目前企业3000多家门店，一下子关掉，自己的生产链1000多个员工，每个月的店租、人工成本，从过年到现在每天都非常焦虑，开始想往线上去做转换，以前也有做线上，可是只是把互联网当成了一个工具，而没有真正去思考和布局整个线上的营销；所以在给他们介绍整个海粉宝宝项目时，他们是非常愿意接受和尝试的！

结束后，昨晚边3公里打卡运动时，边在想：如果我们年前不启动海粉宝宝的项目，那么今天公司的情况也是一样，没有任何现金流的运转，当下觉得很庆幸！

人生需要有很多个备胎计划，可能今天A不行了，还有B，还有C，还有无数个考虑范围内的计划可以随时启动！

今天你也做PlanB了吗？

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