其实我们都具备成为巨人的潜质

人类是社会型动物，之所以人类能够成为霸主，统治地球，除了有聪明的大脑外，懂得分工协作也是一个重要因素。当今社会更是如此，一个人的人脉决定了他的成就，也就是说越懂得合作，与人合作的资本越多，成就越大，如果所有事情和工作靠自己一个人辛苦打劳作，而不找人合作的话，就算24小时不睡觉，也不会有多大成就。

问：应该怎样做才更容易与人产生合作呢？答：被认同。

问：那怎样才能让人认同呢？

答：提高自己的能见度。

问：那又怎样提高自己的能见度呢？

答：这就涉及到个人品牌营销了，简单来说就是要具有出众的特点。比如，人群中怎样的人最突出，最容易被发现呢？肯定是像姚明一样的那种高个子。这只是打个比方，我们不可能拥有姚明那样的身高，那是天生的，但是人和人之间的比较可不止身高这一个维度。打这个比方只是为了更好的理解这个概念。

问：那么我们应该怎样让自己具有出众的特点呢？

答：首先精准定位，找到自己的强项，比如：会说、会写、会唱歌、会跳舞、会管理、会营销、会公关等等，总能找到一项特别厉害的技能，而且是别人认可的，如果没有特别厉害的就找想对厉害的技能，然后放弃其他技能的学习，节约所有注意力和资源，聚焦死磕这一项技能，让它飞速成长，让它在这方面长到足够高，在人群中一眼望过去，能够看见你的脸，而不是黑压压的头顶。

这就是所谓的长板理论，你只有拥有了一块长板，别人才愿意和你一起合作组成一个由长板组成的高桶。如果你是短板的话，就算别人愿意帮你而和你合作的话，这时候你就是那个拖后腿短板了，整合团队都被你一人拖低了档次。这时候你在团队里待得下去吗？所以我们要做别人需求的人，而不是需要帮助的人。这样才能真正长久合作共赢。

其实企业做产品也是这样，并不是要做得多才好，要想做得多还做得好，这种想法是有问题的，不利于竞争，既然是竞争，说明和对手的实力相差不会太远，那么问题来了，差不多的资源，是打造一个方面的优势更容易呢？还是打造多方面的优势更容易呢？比如：有一升水，倒入一根直径1cm的玻璃管中，水位有100cm高，而倒入10根1cm直径的玻璃管中，平均水位只有10cm高。就是这个道理。

所以，做产品要专注，找到自己产品的强项，然后精准定位，集中一切可集中的资源，打造这个优势，让它出色到极致，从而大幅度提高它的能见度，让它传播得更快，更远。