产品笔记009-竞品分析

一，竞品分析流程

分析三个方面：描述性、定性分析、定量分析

1，竞品选择

    a，直接竞争者：产品相同的、产品不同但满足同需求的

    b，间接竞争者：服务同一目标用户的

    c，潜在竞争者：巨型企业、上下游企业、有雄厚资源企业

2，竞品分析维度

    a，战略定位

    b，商业模式

    c，用户群体

    d，产品功能

    e，产品界面

3，渠道获取（下面具体描述）

4，获取内容（下面具体描述）

5，分析方法

    a，产品功能分析（下面具体描述）

    b，SWOT分析（不懂的，上网查）

    c，竞争分析模型$APPEALS（不懂的，上网查）

6，竞品分析报告

二，渠道获取（获取方法的框架，具体的产品还有它特定的获取方法补充进去）

1，从内部市场、运营、管理层收集信息。   

2，行业媒体平台新闻论坛及QQ群搜索引擎。  

3，建立持续的产品市场信息收集小组。   

4，调查核心用户，活跃用户，普通用户不同需求你不和间接替代的产品。   

5，竞争对手官方网站，交流互动平台，动态新闻，产品历史更新版本，促销活动。

6，季度/年度财报。  

7，各大人才网站同行业人才简历更新，对方的博客以及联系方式，包括对手官方网站的招聘信息。 

8，通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站以及行业信息订阅，市场直接竞争机率不大，但盈利模式功能  。  

9，试用对方的产品、客服咨询，技术问答等。

三，获取内容（定性与定量，具体的产品还有它特殊的内容补充进去）

1，公司技术、市场产品运营团队规模以及核心目标和行业品牌影响力。    

2，实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利模式。    

3，用户群体覆盖面，市场占有率，运营盈利模式，尽可能了解到固定周期的中注册用户量/装机量/有效转化等。    

4，产品细分以及对比，稳定性、易用性、用户体验交互，视觉设计实力，技术实现框架优劣势。    

5，产品平台以及官方的排名和关键字外链数量。

四，产品功能分析

1，别人是怎么做的？

    这里一定要客观，不要带上主观的有色眼镜。

2，他为什么选择这样做？

    这里要考虑竞品的产品定位、用户群体、市场需求、使用场景等等，同一种功能在不同的情况下会有不一样的设定方案，比如说优酷官网有四种登录方式。

3，同一功能有几种设计方案？

    设计方法很多，但是并没有最好的，只有最适用的，你的选择越广，你最后选择出来的方案也就越能匹配产品的适用环境。