经常加班值得表扬吗

公司加班已成为常态，在我看来，已是一种病态，公司人数不多，也算是五脏俱全，除了运营、销售、市场外，我们研发部门也有60人，岗位包含产品经理、项目经理、UI、研发、测试、运维，按理说同时并行开发4个迭代版本也是能正常进行的，可现在一旦同时有3个迭代版本，就得加班工作，而且每天的早会以及每周表扬的人员都是加班辛苦的员工，这个现象时间已持续很长时间，让我不免产生思考，为何是这样？这样对团队和项目真的好吗？首先来罗列下以下几种可能引起加班的原因

1、并行项目太多，人力不足

4个月前后端开发增加了20人左右，这期间招人的目的是为了配合领导层下半年产品规划，实质上具体招聘的人数、能力并非很明确，公司属于互联网软件企业，没有和其他软件公司一样按项目要求进行招聘（这点正确与否，我无法判断），因为我个人之前经历主要是跟随项目开展项目管理工作的，并非互联网软件迭代实施。

一个2个月工期迭代版本，前端4人，后端4人，测试3人，照这个人员配置来说，应该如期完成，而且参与人员是按产品线划分为相对固定的人员，可经常出现同一产品线版本并行的情况（一个版本开发中，另外一个产品版本需求交付），而对于目前很多新人无法同时承担2个项目，就需要老员工主要负责指导，甚至亲自完成任务，加之前期对于项目开发、测试估算不足，此类大型迭代版本项目延期风险加大，为赶计划领导要求加班，否则运营、销售、产品就会把矛头指向研发部。

所以当前外界压力形成的多项目并行，也确实产生了一定的加班。

2、时间/任务管理不足

大多数开发、测试人员对自己任务工时能够评估正确，但每日各类事务增多（同事请教、协调沟通）真正用在计划内的任务时间缩短，以致每天看似很忙，却依然每天无法按时下班。任务繁多时，若没有理清任务优先级、重要性、紧急程度，就会陷入糟糕的情况，我们部分刚转为管理者的同事凸现的更加明显。

3、团队协作沟通效率不高

产品、UI、开发、测试、运维多个岗位在每天在沟通上面花的时间会很多的，包括会议、面谈、微信群、邮件等，如果经常出现表述不清晰、理解有歧义、信息不对称、文档缺失情况，那么势必会直接影响开发、测试质量及进度，沟通的成本也会大大增加，工作时间也会在悄悄被消耗在沟通方面。

自我反思

我个人也是技术出身，工作异常繁忙时，同时兼顾需求调研与分析、协调沟通、现场实施、代码编写、系统测试以及各类文档编写工作，也是加班加点，我为自己的努力而感到。但时间久了除了个人身心疲惫外，我的生活会陷入灾难，因为我没有了时间学习，也没有时间陪我的家人和爱人，也占用了我业余爱好的时间，这样下去恐怕得不偿失。

以上第一点“并行项目太多，人力不足”的外界原因，我可能控制不了，但可以先从自身找原因，自己的时间真的利用好了吗？1个小时能做完的时间，我为何用了2个小时？我1个小时能做3件事情，为何结果只做了2件？我真的无法做到每天下午6点按时下班吗？我之前看过一本书的一句话“你有时只是看起来很忙”，让我一下蒙了，后来我也改变了自己的观点，不再佩服经常加班的人，反而佩服那些能按时下班，工作及生活能同时兼顾的人，这样的人能在多项任务面前，头脑很清晰，能分清重点，成功人士都有时间管理的能力。

是的，我也尝试每天7点起床，然后看一会儿书，再罗列下每天的工作清单，梳理优先级及重要紧急程度，工作过程中及时更新工作任务状态、进展，尽可能将进行中任务清理完毕，做到今日事今日毕。坚持一段时间后，我的现状得到了很好的改善，不会每天手忙脚乱，也不会每天加班那么晚，我也希望更多的人能脱离这种困境，不管你现在每天多忙，先从自身想到办法思考如何改善现状。