《泰坦尼克号》沉没：为什么说99个成功，抵不过1个失败？
文/麦大人
01
一百多年前，
“泰坦尼克”号首次远航，就发生意外沉没。
它在远渡北美的北冰洋途中撞到冰山，
致使1500多人葬身海底。
这是当时世界上最大的豪华邮轮，号称永不沉没的巨舰，
这也是有史以来最大的海难，结局令我们扼腕叹息。
事后调查发现，之所以会死这么多人，
除了碰到冰山之外，还有一个重要原因：
船上没有足够的救生艇。
不然，罗斯和杰克的人生又是另一番模样。
历史用血淋淋的杯具告诉我们：
再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，
都可能导致无法挽回的巨大损失。
在我们的日常生活中，每天都在上演着无数小概率事件。
交通事故频发，轻则擦伤，重则车毁人亡。
起因都是小疏忽，我们对自己的驾驶技术过于自信，
缺乏有效的安全距离，最后一失足成千古恨。
为了避免造成严重后果，
所有的汽车都设置了安全带和安全气囊。
但如果你对这些东西视而不见，
自己不系安全带那也是枉然。
你有没有这样的经历，
临到要演讲，却发现唯一的备份文件中毒打不开？
你乘坐的航班马上就要起飞了，
你却还在城市的另一端堵车？
网上预约报名即将截止，你的电脑一下子瘫痪了？
如果你曾经经历过，你就知道安全空间是多么重要。
即使我们做对了99%的事情，
只要1%的事情搞砸，就会造成10000倍的损失。
既然安全空间对我们如此重要，
那么如何建立一个有效的安全空间呢？
02
冗余备份，抵御极端风险。
完整备份，就是把相关文件资料统统备份一遍，
不过，安全和成本、效率之间往往不可兼得。
完整备份不仅效率低下，而且浪费资源，
不一定适合每个人。
其次是关键点备份，人们退而求其次：
不备份所有内容，而是备份最关键的部分。
飞机上的黑瞎子，就是关键点备份。
据说，网红电动汽车特斯拉，
当仪表盘显示汽车电量为零的时候，
实际电池里面还有10%的安全电量，
平时用户是不能用的。
这是为了在极端情况下，你的汽车没电了，
又无法充电，既能保证救急之用，
同时让你的电池不会过度用电，影响安全和性能。
提出B计划。
什么是B计划？就是一个解决方案备份。
比如，发生火灾时，消防通道就是电梯的B计划。
战争时期，高速公路就是机场跑道的B计划。
我们的职业规划里面也应该有B计划，
当有一天你失业了，至少有足够的钱来维持你半年的生活开销。
现在人们跳槽都有这样一个认识，
在没有找到新东家之前，一般不会离职，
这也是B计划的应用。
03
精简，只为提高决策质量。
刚才我们已经了解，生活中小概率事件层出不穷，
我们能否从源头上来避免此类事件的发生？
答案是肯定的。
这就好比你不希望路过河边时被淹死，
你可以提前准备好救生衣来应对，
也可以减少去河边的次数，
选择天气好和人多的情况下去河边。
《孙子兵法》里面的：
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
怎么理解，就是真正厉害的将领，
先预测有了足够的胜算，就有了足够的安全空间，
这时才去采取行动，而不是先打起仗来，
期望在战争中打赢对手。
诸葛亮在中国是一个家喻户晓的人物，
有个词“神机妙算”专门用来形容他的智慧。
他打仗前先要排兵布阵，权衡利弊得失，
要不要打，什么时候打，
由谁带兵出征都是预先计划好的。
这样的结果就是，每次打仗都所向披靡，
一生中几乎没有吃过败仗。
其实狼群原理，也符合“先胜后战”的理论，
可以说狼群是最接近于人的动物。
他们发现自己的猎物，往往会伺机而动，
有可能饿着肚子，蹲守好几天才发动进攻。
什么时候袭击，谁掩护，谁进攻，谁断后都一清二楚。
这完全符合一幅现代战争的要素，
侦查、空中掩护、狙击手、地面支援部队，
一应俱全。
现代很多企业，
比如华为就是学习狼群原理的典范。
充分发挥狼性精神，利用20多年的时间从一个小公司，
登上了成通讯行业世界第一的宝座。
事实证明精简，提高决策的质量和效率，
这是避免事后当救护队的必由之路。
04
加强事物的反脆弱性。
美国畅销书作家尼古拉斯·塔勒布，
在2014年写了《反脆弱》一书，
提出来一个新的概念：反脆弱。
这个世界上，有些系统是很脆弱的，
是指遇到极端情况会造成巨大的损失，
比如玻璃球。
有些系统是强韧的，
是指遇到极端情况能够自动恢复，比如塑胶球。
而有些系统是反脆弱的，
遇到极端情况之后反而能够获得更大的好处。
比如雪球，摔到地上反而会越滚越大。
我们所要做的就是增加个体和系统的反脆弱性，
减少极端事件的发生。
当你在拥有一个东西的时候，
你要想到有一天你有可能会失去它。
如果我失去它的时候，我将是一个什么状态。
以至于我现在拥有它的时候，
不要那样的狂喜、那样的对其依赖。
我们要保持对情绪的掌控力，
这样我们就可以将恐惧转化为谨慎，
将痛苦转化为信息，
将错误转化为启示，
将欲望转化为事业。
如果我一无所有，我获得的就只能是利益。
比如我们平时买车险，你只要花费少量，
一旦发生意外洪涝灾害等，赔偿的金额将远大于此。
05
总结一下，精简提高决策的质量，
是从源头上控制意外的发生。
冗余备份和反脆弱性的建立，
都是采取某些措施，万一事情发生了，
我们不至于茫然无措，属于事后的一些补救措施，
将风险降到最低。
生活中的意外总是猝不及防，
我们如能提前建立安全空间，
防患于未然，这是最好的解决办法。
注重每一个细节，才不至于发生功亏一篑的事情，
不然这样的代价未免太大。
所谓“晚节不保”，都是安全空间不够的缘故，
人们往往根据惯性行为，低谷了事物发展的随机性，
高估了自己的预见性，从而导致人生的滑铁卢。
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