业财融合，服务中有监督

监控这个话题可能不太受欢迎，毕竟谁做事情也不想背后有双眼睛盯着。虽然监督是财务的重要职能之一，但大家很少明说。

实际工作中，一些部门负责人或中高管做决策时总是想避开财务，其实就是不想被监督。这是正常的心理，大家也都理解。

作为从业多年的财务，不希望自己服务的企业和身边的同事朋友出经济问题。

财务是业务的后端，重大问题和危机通常是在财务端爆发，此时想补救很多时候已经回天无力了。

财务的谨慎性原则使得财务人员对于重大问题或危机有一种敏感性，在业务立项的时候大多已经有里一些专业判断。

只是大多的业务在立项的时候不太会让财务参与，财务对重大问题或危机的敏感性并没有被用起来。

如今的业财融合，正好提供了这么一个机会。很多企业允许财务从事后走向事前，为业务部门的经营决策、分析、预算、绩效等事项进行服务。

在服务的过程中了解更多的业务信息，对于有重大缺陷的事项可以及时提前提出财务的看法和建议，一方面起了预警作用，另一方面也是一种监督。

这种监督方式，对于企业员工（包括中高层）也是一种保护，可以提前规避一些风险。

任何业务都有多种操作方式，决策前能听到财务角度的意见，决策风险大大降低，特别是在如今不确定的市场环境下。