【潜能营，钱能营，钱能赢】正面管教讲师团队个体突围的探寻之旅，小

我的现状

五十一分之一，九分之一。

全国（包括港澳台）51位正面管教导师，我是其中一位。

全国（包括港澳台）9位鼓励咨询导师，我是其中一位。

成了美国联合创始人的好友、合作伙伴，也许会出书的合作著书作者。

这是我的“位”。

我辞去了211,985国内名牌大学教师的工作，11年的工作，专心做正面管教导师。

这也是我的位。

我专心写正面管教文案，给自己一个标签：“致力于用动人的故事传播正面管教”，连续写了近50篇文章，核心文章每篇简书阅读量1000以上，或者2000，我被封的简书ID是“正面管教届咪蒙走向马云的旅程”，现在的简书ID是“女王小影与正面管教”。我在用朴素的没有模型的思维在给自己一个“标签”。

咪蒙是朋友玩笑话，我顺势而为，拿过来给自己做标签。

“建正面管教大厦”、当“马云”，是我给自己“画饼充饥”。

这算是我的定位，我的卡位，还有我的上位之旅。

42天前，我只是一名导师，现在我经过42天的造势，人人叫我“女王”，叫我“陛下”。

还有人尊称我一声“偶像”。

在听网红大咖秋叶大叔“如何找到自己的定位”，我是有惊喜有骄傲的。

因为我有意识地做到了几点。

1，我做好了定位：靠文章打开心扉，靠动人的文章赢得天下人。

2，我刚刚做出了选择：放弃两条腿走三条路，辞去了全职的体制内工作。开始专心两条腿走一条路。（定位是做选择的能力，也是断舍离的能力。）

3，我找到了自己的初心：无底限地推广正面管教，用文章帮助其它正面管教讲师宣传，成为他人的助力，在助人过程中，实现个人价值的快速增值，最终变现。

效果也是不错的，

1，这个定位让我的自嗨型的文章阅读量变成全国讲师一起嗨，从3、5百的阅读量，变成了最高7000，平均1000—2000的阅读量。（简书）

2，我在一个月内，收到了4场课程邀请，两场大型讲座邀请。还有几个讲师要付费请我做文案。我的课程预约排到了9月份。而我刚刚辞职，还没完成交接手续。

但是，大叔的课程对我的冲击也很大，让我有很多的思考，更多的有些云雾被拨开前的模糊。有共鸣，有启发，有冲击，这是我对一个课程最大的评价。

---

跟着秋叶大叔的模型，一一回答和思考。

一一对应一下。

从定位策略思维模型来说，

我在人生的大路径上来看，我是更换了游戏。

从正面管教专业从业人士来看，我刚刚平稳起步、升级赛道、选择跑道、更换游戏，都在进行。

我在平稳起步，小步快走，迅速迭代，每一篇文章都是有意识地自我定位的迭代，也是观察市场反应后的迭代。五月份借年会之势，和国内有影响力的超级个体导师虫虫，以及不声不响迅速崛起超级团队爱有方，推出两个课程。这两个超级个体自带流量，加上我们的推波助澜，市场反应极好。阴差阳错，我们也捡到了跟创始人合作的机会，成为北京的主办方。顺势而为，我们开始了打造和“创始人合作团队”的这个标签。

我也在升级赛道段：正面管教的培训师技能，我已经完成了原始积累。如何用文章讲述正面管教的体念，正面管教的故事，让更多的人有宏观的对于正面管教的理解，让全国讲师们有“抓手”，介绍正面管教的时候，不再是生涩的冷冰冰的术语，而是有画面有故事，能听得懂，是我目前要做的事情。“大禹治水与正面管教”，“被讨厌的正面管教”、“正面管教是育儿体系？呵呵”……等等，阅读量2000—3000。我同时加入了五个写作训练营，从昂贵的日本的线下国际写作课，自由书写课，到线上简书网红作者的训练营，我有的放矢，目标清晰。

我也在选择跑道：我辞职的一个月，一度想成为马云，构建中国的正面管教大厦，建立大众点评、或者膜拜单车的正面管教运营模式。于是我找大咖，找天使，一个月下来，发现超出我的能力之外，远远超出我的能力之外，同时我发现我的目标，不过是想成为一个超级会讲课的导师，传播力超强的导师，同时也有大把的时间去学习更多的好玩的课程。于是，我选择了自己的跑道。

更换游戏段：貌似我也在进行。放手一搏，不再有无谓的担心，也没有小家子气的竞争。问心无愧、坦坦荡荡，用一颗努力传播正面管教，努力活出正面管教，借此实现个人财富的增值的初心，放手放狗开干。

我成长的初心是什么？

赚钱养家，通过传播有意义的东西，助人，助人赚钱养家，从而自己赚钱养家。

我想孵化的潜能是什么？

把我的文章从阅读力量1000-2000，变成阅读量10000-20000。

动机是什么？

扩大影响力，影响力变现。

为什么会有这个动机：

给女儿提供更大的天地，给自己提供一个更大的天地。

我有意无意给自己找了哪些标签？

最凸显的业内标签是正面管教届的咪蒙。虽然好友诟病说，我的文章比她高段位，我只有最高7000的阅读量，她的可能是700万。

还有的标签就是：最倾囊相授的导师。（学员认证后直接拥有教材电子版，拎包开课。这可能是业内第一人，也是唯一的一人。）

希望传递的标签是：我们团队是福利无穷的团队，一朝入我门，福利永远享。

我一篇文章给自己的标签是：前名牌大学老师，放弃铁饭碗，投身福利无穷的创业之中的导师。是勇气、力量的践行者。

秋叶大叔说：一个标签，需要有副标签，需要能挣得了钱，养活的了团队。

然后我就恍惚了。我的这些标签，能让我挣一点儿小名，小钱，但是没有大钱，无法真正养活团队。

我还有什么标签可以用？

一个跳龙门的高知刚刚辞去体制内工作的农二代，集合了前歌星、官二代、富太、兵二代的一个团队？

这个能让我挣钱吗？能让我养家糊口吗？能让我的团队，尤其这个农二代和兵二代养家糊口吗？

显然不能。

我的独特在哪里：无所畏惧、勇往无前、勇往无钱，是讲课最好的导师里写文章最好的（自封的）。

我靠什么占领别人的心智：靠文章？

我要植入的标签是：跟着我，你也可以更有勇气，更有力量，突围。

主标签：靠正面管教成功突围的导师

副标签：问心无愧无所畏惧知错就改到不要脸（既有讨厌人的勇气也有被讨厌的勇气）。

副副标签：一个集合了官二代、星一代、兵二代正面管教团队的农二代

主标签和我的核心竞争力有关，副标签希望增加传播性。

终于完成了自己的定位部分。不行下次再换。

不知道卡位成功没有

1，是否能批量复制？

一一对应，副副标签首先是不可复制，正面管教圈里的明星讲师目前只有一个，哈哈。

副标签也不可以复制吧，不过拼不要脸拼爱知错就改，我不怕。

主标签可能容易复制，找不到别的了，求大叔指点吧。

2，是否是阶段性进展，否。

3，成功推出过课程，还真被领域内的高手当过对手。

离钱近不近，好像不太远，招生一向不难。

好像不太近，项目太少。

依靠单平台强势卡位，利用多平台矩阵导流。

我们自己没做，不过看小伙伴导师，做全国儿礼，有了一个全国的大平台，确实不错。

所以接下来要找到多平台。

比如说有效利用潜能发掘营，做出自己的贡献。

上位四步法：

1、对标：确认竞争对手是谁

我想到的是创始人老太太，我想成为她那样的人，人们仅仅为了和她合个影，就可以花6000块钱报课。

2、定位：避开强势竞争，确定品牌优势。

品牌优势就是：一个不同于其他高大上导师团队的草根团队，农二代带领的官二代、星一代、兵二代的草根团队，不管你是什么代，都能找到共鸣。

3、蓄势：为定位攒够足够信任。

目前和我们有接触的伙伴，对我们有足够信任。

4、推广：深度整合。

邀请了国内最默默无闻迅速崛起的公司运营正面管教导师团队，帮我们来做深度整合。希望5月15/16的讲师宝典班，能给我们团队有一个新的整合和打磨。

希望我们也能像她们那样，建立一个正面管教帝国。

Nonono，建立一个自己的小小小小的品牌。

上位的第三个模型

希望在宝典班上，商战多年的运营导师可以把他们把正面管教运营和多年的商业运营结合的模型给我们分享，最终实现“产品、运营和渠道”的有机整合，形成小小的超级团队。

打造我自己的能力桶，打造我们自己团队的能力桶

我们满足了市场什么？

1，提供给全国几千名讲师们在宣传方面的支持（好的故事会说话，她们转发转载文章可以借势宣传。）

2，给所有合作的讲师我们的教材电子版课件，让她们可以拎包入住，轻装上阵，快速起步。

3，给讲师们提供解决痛苦的方案和建议，招生难，难以维持正面管教事业，是讲师们面临的最大的困境，我们提供了宝典班，解决营销销售招生困惑。此班必将成为业内最受欢迎的讲师运营班。

4，给左右摇摆的讲师们以信心，我们的全职投入，抛弃体制内，让很多兼职从事正面管教的讲师们看到了更多更大的可能性。

让别人记住了什么？

1，这个团队，人员多样，底层、中层、上流社会，都有。居然都是挤地铁的人。可以很有共鸣。

2，这个团队，有一个无所畏惧知错就改到不要脸的农二代前高知靠正面管教突围的现导师。

该团队的方向在哪里？（这个超难，如何具体清晰地实现）

1，小而美，美而精，形成了一个良性循环互相取暖共同成长的课程体系，有固定的忠诚的学员会员朋友。

2，成为业内的一个“足”，三足鼎立，五足鼎立也好，我们有自己独特的定位，吸引被我们吸引的人。

3，各得其乐，运营的人搞运营，讲课的人好好讲课。

4，团队每个人的年收入持续增长，保证在50万以上。

5，提到正面管教，提到北京的正面管教，很多人会说：有一个幸福花开团队，有一个智慧家成长咨询公司，有一个导师叫女王小影，她们有歌星戴娆、美女一帆和丛林。她们可好了，很适合你。

我带着团队成为什么？

一个有很多课上，帮助到很多家长成为正面管教家长，帮助到讲师成为更好的正面管教讲师，帮助讲师持续挣钱的团队，这个团队靠助人来助己。靠帮助别人更好地挣钱来挣钱。

与别人合作靠什么？

一颗有能力的赤子之心（赤子之心不值钱，有能力的赤子之心就很值钱）。

自带一部分流量的影响力。

强大的文案能力。

完美的讲课能力。

善于鼓励人发掘优点的能力。

希望在将来的课程中，持续学习如何更准确的定位、更不可复制的卡位。实现系统运营的上希望位。

希望本文你能转发，能让更多的正面管教讲师看到，希望他们也能找到自己的定位、慢慢卡位，实现上位。

【潜能营，钱能营，钱能赢】正面管教讲师团队个体突围的探寻之旅，小影，学号090