01

今天，做了一个重大决定，项目的选址最终敲定。

现在回想起来，做决定的前后过程很曲折，从最开始的大范围征集意见，收集了十几个选址建议，到后来范围缩小到十个以内，再到第一轮调研，缩减到四个；再到初步敲定选址，原本以为一切顺利可以落地执行。

但当执行的时候才发现，在预算和时间有限的情况下，项目推进困难重重。在反复商讨沟通之后，最后无奈只得重新选址。

这也就意味着，前面一个半月所做的工作全部打水漂。

有些沮丧，但却没有时间沮丧，因为项目是有deadline的。在确定前面所有的选址完全被放弃后，我们只得重新再找。

之后，又是第二轮征集意见。直到今天下午，第二轮意见征集完毕，基本有了定论，就需要最后拍板了。

可我还在犹豫，还在纠结。

到底在纠结什么呢？

其实就是想让所有人都满意。

02

可正在我举棋不定的时候，一个电话打断了我的纠结。孩子的班主任打来电话，告诉我，孩子生病了，要家长接回家。

那一瞬间，我急了。迅速给先生电话沟通协调好接娃事宜后，我以最快的速度决定了选址。

之后心就定下来了。

当我告诉小伙伴决定时，他们很惊讶：老板居然这么快就拍板了？

是的，在我的强烈建议和坚持下。

很多时候，我们不是不想做决定，也不是做不了决定，只不过是缺少一个强有力的理由而已。正在我反复权衡利弊时，孩子生病的消息传来，顿时让我有了更重要和紧急的事情需要关注，那么快刀斩乱麻，看看征求的意见，看看那些前期做的一轮又一轮的分析，既然利弊得失如此明显，那还纠结个啥。

03

反思今天下午这个决定，为什么在做决定前有一段时间我特别心烦意乱，就是拿不定主意，下不了决心？

说到底，还是脑袋里那个“想要所有人都满意”的念头在作祟。

但事实却是，众口难调，众心难悦，没有一件事可以做到让所有人都完全满意，尤其还是公司上下三四百人的情况下，完完全全满足这么多人的心意，是几乎不可能的。

既如此，何必纠结。

由此，我也发现，总是想让所有人都满意，是一种几乎不可能实现的妄念，该戒。

不仅如此，退一万步讲，就算是这个决定做的不好，最后导致许多人都不满意，那又能怎样呢？

但凡做出一个决定，就没有绝对的好和绝对的坏，关键是我们尽了自己最大的努力，去做到最好，即可。

尽人事，听天命。

如果结果很好，当然很棒；但如果结果不好，那我做了该做的事，也愿意坦然接受它的事与愿违。