达尔文在《物种起源》中说大自然，“物竞天择、适者生存”。

其实，人类社会亦如此，在这个一切都基于竞争的社会里，根本就没有童话般的幻想和多愁善感存在的余地。

因此，我们唯有与时俱进，不断强大自己，才能保证自己不会那么快的出局！

今天我们来聊聊一个新的模型——竞争进化思维模型，一个提醒我们终身学习、保持成长的思维模型。

本文依然从三个方面进行介绍，何谓竞争进化思维模型、竞争进化思维模型生活中的运用、怎么更好的应用，供参考。

01、何谓竞争进化思维模型

一、竞争进化思维

所谓竞争进化思维指的是，在竞争中学习，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破、进化、快速迭代，成为真正的“王”者。

竞争进化思维最大的亮点在于：变“被动”为“主动”，从“不变”到“变”。

即，由被动的接受竞争，到主动的应对竞争，在竞争中学习，汲取一切有利营养；由内在的不变到自身的不断完善，向好、变好、变更好。

如，滴滴出行的商战。

近三年滴滴大小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步。

可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变。这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强。

综上，所谓竞争进化思维指的是，利用竞争来实现进化，用竞争来锻造自我，突破自我、进化自我、迭代自我，继而淘汰昨日的自我。

二、竞争进化思维模型

所谓竞争进化思维模型，就是将竞争进化思维应用到解决问题上。

生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用竞争进化思维进行分析，做好基本面，主动应对竞争；利用竞争来实现进化，进而获得不断成长。

02、竞争进化思维模型生活中的运用

一、商战—进攻者小米电视VS海信

竞争其实有两种角色，一个是进攻，一个是防守。

竞争进化思维模型告诉我们要做一个进攻者，选择主动出击。为什么？

因为用户和市场都是被有话语权的企业影响和主导的，而话语权又往往掌握在进攻者手里，而不是领先者。

其次，我要强调的是，这里说的竞争非狭隘的竞争，如“黑对手”，把对手说成渣，而是指能够不断地提出更新的用户价值主张。

来看一个进攻者小米的例子。

在过去几年，国内电视市场的总体需求比较平稳，一年的销量基本稳定在4000万台左右。

说到电视行业，小米显然是一个后来者，2013年进入，5年时间做到出货量单季度第一，市场占有率全国前五，怎么做到的？

其实小米电视从创立之初就把竞争进化思维作为一种“DNA”融到血液里，选择不断创新，比如一个摇控器，从原来几十个按键变成11键，从原来以电视设备信号为中心到整合到网络内容为中心，一个全新的UI界面。

整个过程中，我们看到了小米在不断地提出新的用户价值主张，引领着互联网电视的话语权。

但实际上，小米一直都不是行业真正的老大，真正的领先者是谁？可能是海信。

不过看看百度指数，我们会发现其实是小米在把握着这个行业的主导权，而领先者完全没有。

领先者只会在不停地重复说，每个季度我们依然是行业第一，我们依然是市场占有率第一，可用户不关心你是不是第一，用户只关心你出了一个什么新产品，什么新功能，对我有什么新的价值。

小米选择主动进攻，选择创新，不断地提出更新的用户价值主张，从而获取更多的话语权。

二、自我革命—选择做难而正确的事

敢于自我革命的精神对于个人或企业的成长都是一剂良药。

其实每个人都知道自己存在的问题，其实很多人想改变，却因为迫于成年人的面子，害怕改变不成反出丑，所以才破罐儿破摔。

我曾经在多篇文章提及，当今社会需要的人才为“一专多能零缺陷”！

但是，“一专多能零缺陷”非天生，是不断自我革命，选择做难而正确的事的结果。

如，拿我自己近日尝试直播来举例。

为什么要尝试直播呢？因为我励志做“知识的传播者，正能量的传递者”！

而直播是当下知识、正能量传播最好的一种方式，所以我选择主动地去尝试，虽然直播对于目前的我来说，很有难度，很有挑战，但是这是一件难而正确的事情。

4月8日跟“姐姐”第一次直播分享《非暴力沟通》，总的来说还好，但是还需不断地完善，如：

1.直播时，说话太快，下一次直播把语速降下来；

2.直播时，输出的内容不完整，因为一些原因未准备妥当，下一次要多做一些准备，特别是举例这块，需提前准备好，临时想例子于目前的我很有难度；

……

及时总结第一次直播优缺点，复盘，力争下一次比上一次都有所进步，即不断进化，不断完善，变成更好的自己。

03、怎么更好的应用

竞争进化思维模型核心的点在于“主动”、“变”！

所以要想更好的运用该模型，以下几点建议可能对您有帮助：

一、认清自我，发现问题

所谓认清自我，即于个人而言，了解自己的强项、弱项；与企业而言，知道自己的优势、劣势。

如，拿我自己来举例；

我最大的优点是：我是一个乐观且积极向上的人，植物学是我的专业。

我最大的缺点是：说话比较直，容易出口伤人，目前从事的工程项目其实不是很懂。

所以，我一直在通过自学、向他人咨询请教，填补自己专业上的弱项；通过有意注意言行举止，注意观察、学会倾听，在了解对方感受、需要之后再向外表达。

二、确定目标，能力打造

通过第一步的梳理后，个人再依据“一专多能零缺陷”来提高自己的弱项，填补缺项；企业依据“使命、愿景、价值观”来塑造自己的护城河，打造属于自己的核心竞争力。

如，微信视频号。

微信的愿景是：连接人、连接企业、连接物体。

“微信之父”张小龙说：做好连接，就会产生非常丰富的结果，连接是微信的基础。

随着4G的实现、5G的到来，视频是当下最好的一种连接方式，所以视频号应运而生，但是微信愿景是“连接”，为了更好连接，它的算法推荐有别与其他视频产品（快手、抖音）。

视频号的算法推荐是以实名点赞的社交推荐为主，机器推荐为辅；而快手、抖音的算法推荐更多地是基于大数据分析给人贴标签的机器推荐。

同时从用户和产品设计的角度来看，视频号更像微博，它已兼顾每个人的使用（用抖音的，用快手的，用微博的，基本都用微信），而不是只针对某个特定的群体；且视频号要做的是内容广场，而非娱乐广场。

这个角度看，视频号其实在某种意义上是腾讯微博的复活进化版。

但它一定比腾讯微博优秀，尽管它的诞生带有抵御外敌使命的因素，但更多是微信这款国民级应用的自我进化结果，具有纯天然的开拓性价值，对于微信用户来说，将是一个新大陆。

三、拥抱变化，不断精进

变化无时无刻不在发生，但是很多时候我们感知不到变化。

以致容易犯“经验主义”、“拿来主义”错误。

还经常说，我上次就是那么做的，为什么这次不行了？某某地方也是那么做的，为什么我们也这样做就不行了呢？

所以，遇事、遇到问题，我们要想此事、此问题与原来的有何不同，有何相同？大的环境、前提是否有新的调整？

若已调整，我们就需确认当初的解法是否为当下的最优解？

确认变化，拥抱变化，保持精进，不断精进，寻求最优解。

04、写在最后

竞争进化思维模型，一个提醒终身学习、保持成长的思维模型。

有竞争的环境相较于平和稳定的环境较为困难，但在困难中的成长又是稳定中想象不到的快速和全面，正所谓有压力才会有进步。 

主动应对竞争，利用竞争，向竞争者学习，在竞争中学习，不断锻造自己，进化自我，完善自我。

以上，就是今天分享的全部内容。

与君共勉，谢谢。