转变观念
某豆公司没有成熟的产品线,没能按期完成部署,结果到了会上,反倒是我需要转变观念,老郑这一番神操作,确实让我觉得有些匪夷所思。
老郑是我们的大领导,某管理学博士、博士后,今年开始主抓数字化工作。
某豆公司位于北方某城市,该城市信息化技术并不突出。某豆公司的官网我也看过很多次,都是新名词,什么云原生、智能体、大模型,应有尽有,看起来技术水平非常高,甚至还成为国内某协会的专委会主任单位,浑身上下透着一股智能先进的气质。不过,点开官网技术文档一看,我又有些发懵,技术文档写得都很笼统,甚至有几份文档里面全部是新闻照片。用语很新潮很前沿,技术文档很糟糕,某豆公司在我看来,几乎不是一个智能体,简直就是一个矛盾体。
不管某豆公司是智能体还是矛盾体,也不管我内心怎么想,在老郑的主导下,某豆公司携带智能化底座产品顺利入局。
自某豆公司部署人员矮个张宣称部署完成之后,我便兴冲冲地进行测试。没有用多久,便把让我乘兴而来,失望而归。系统不好用,入库等各方面功能非常弱智死板,简直不是人用的系统。除此之外,运行速度还慢,在集群上运行的速度,比笔记本电脑上其他单机软件还要慢几倍,同样的数据,笔记本电脑运行两个多小时,某豆公司的产品需要运行九个多小时。面对现实与理想的差距,我实在不能忍受,只能如实向老郑汇报,前几次老郑都是轻描淡写地表示某豆公司有很好的产品,他曾经见过,要求某豆公司按他见过的版本部署就行。可每次某豆公司都无法还原到老郑看到过的版本,声称软件迭代更新过快,目前无法适配原版本。项目经理这一通解释,让我很无法理解,我作为一个业务码农,深知版本管理对于软件开发公司的重要性,按某豆公司的说法,他们的产品完全就是一通混乱。
一个多月下来,我很无奈,汇报多了老郑也很无奈,某豆公司也很无奈。我身负所有部门技术人员的期望,需要早日完成部署,好早点用上先进软件,然而,面对一个大领导认可的公司,除了噱头之外一无是处的现实,我又无能为力。老郑的无奈,估计也是体现在不好否定他自己力主引进的公司,毕竟大小场合,他已经吹嘘过很多次。某豆公司的无奈,应该是迟迟无法交付,无法回款。
进场部署四十多天后,老郑再也忍不住,重启三方会谈。而让我没想到的是,我以往引以为傲的对比测试,居然会成为老郑批评我的理由,一度让我产生老郑到底代表哪方利益的错觉。
会谈现场,我一上来就是摆事实,逐项列举某豆公司产品的不足,最好又照例补充一句:“所有部门都在期望使用先进的软件,敬请郭总多多支持工作,早日完成软件部署,现在已经部署四十多天了。说的不对的地方,请各位领导批评指正,最后以郑院说的为准。”
说完,我偷偷看了下老郑,老郑坐在我左侧,紧绷着脸,面无表情。
郭总,也就是某豆公司的一个什么总,反正听起来很高级,口若悬河,找尽各种理由,最奇葩的一条居然是大模型时代,软件版本管理不再那么重要。
轮到老郑发言时,老郑看了我一眼,说:“首先我们要坚定信心,努力做最先进的产品。其次,我们要转变观念,不能老是用传统产品作比较。最后,要建立协调推进机制。”
虽然老郑没点我的名字,但大家都听的出来,老郑就是在点我,让我转变观念,因为我老是在做比对。听到老郑这么说,我也来了气,也不管老郑是不是大领导,也不考虑他的感受,直接在对方一名产品经理发言让我提出需求后,怒怼一通。
“我不想再提什么需求,刚才郑院已经做出指示,要求我们转变观念。既然如此,我就不能再以传统观念提需求,而是应该你们把先进的云产品功能都部署出来,我们用你们的先进生产力改造我们的业务。就像买高科技产品一样,总有许多新功能是我们消费者不知道的,或许你们的一个什么云分析功能,分分钟解决我们一个复杂的业务需求,也或许是传统软件根本没有的功能。”
说完之后,会议室里安静下来,无奈的三方,还是归于无奈。
面对新的时代,我需要转变观念,但是面对四十多天无法完成部署的现状,我想老郑也应该转变观念,至于某豆公司,转不转变观念,都已经无所谓了,我只希望,国产软件商,多一些真诚,少一些噱头,不要总是用国外友人的开源产品加个壳,就想着赚大钱。
观念是要转变的,或许我应该想想伟哥给我说的一句话“解决不了问题,就解决提出问题的人。”或许我应该考虑下老郑的感受,但尊重事实的观念,我不会转变。