三十而立，产品经理进阶的能力模型
在产品的路上，有的人二十几岁就开始迷茫，只不过三十岁才走到岔路口；有的人三十岁就面临选择，当公司要抛弃你的时候，连招呼都不会打。
90后的产品人，在尴尬年纪，在经历打杂、填坑与背锅后，也即将迎来“三十而立”的阶段。三十岁是职业生涯的一个分水岭，也是产品职业发展的一个瓶颈。
在职业规则中，产品大佬们都在反复强调“产品经理能力模型”，对于职业规划的重要性。
在产品经理社区，我看过五花八门的产品经理能力模型，描述这块的文章也是屡见不鲜。但最为经典的且行业内比较认可的，是腾讯产品经理能力模型和百度产品经理能力模型。有些产品新人，在入门时，甚至把它奉为瑰宝去解读。
以腾讯产品经理能力模型为例，它包括通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力等四项核心能力。而每一项能力维度都可拆分成多个指标，每一个指标都可用来衡量自己的能力水平。
在做金融产品经理的这几年，我已经从0到1及从1到100，负责多款P2P和贷超类产品，涉及APP、H5、小程序、PC等客户端或服务端。在产品的路上，我让自己逐步成长起来，目前擅长贷前、贷中、贷后的全流程产品设计。在这个产品经验不断积累的过程中，我也慢慢的构建起属于自己做产品的能力模型。
借着这个话题，我就分享一下：作为产品经理应该具备怎么样的能力？就当做是对自己产品能力的一个复盘。
产品经理能力模型的关键点在于对自身能力的认知，从而更好的清楚自己的职业目标和努力方向。我根据自己做产品的经验，将产品经理能力模型分为：商业化能力、分析能力、产品能力、管理能力、运营能力等。
商业化能力
商业模式的核心是价值，关键是实现产品价值最大化。商业模式的本质其实是产品变现。产品变现已经成为衡量产品经理能力的一项技能。
常见的产品变现模式有游戏、金融、电商、广告和增值服务服务等。
以百度推广的广告变现为例：凭借强大的产品优势和顶级流量，为客户提供搜索广告和信息流广告，并从中收取推广费用和服务费。但利用广告变现，需要平衡好用户体验、用户增长和用户留存的关系。毕竟商业化产品涉及到一些要产品经理思考的变现策略，比如比价策略、定价策略、舆情策略等。
商业化就是找到产品的商业合作机会，从中挖掘可产生商业盈利的切入点。对产品经理而言，商业化能力更多是培养商业化思维和构思商业化策略。
商业化思维是基于产品的业务形态分析，对商业闭环的整体逻辑思考。在商业活动中，无论我们定位战略目标或验证商业模式，都要回归到商业逻辑本身，即验证商业模式的可行性和商业模式能否走通。
构思商业化策略最典型的方式就是商业闭环设计。商业闭环主要从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、核心资源，重要合作和成本结构等九个方面，验证新产品或对标竞品的商业模式，从而预测市场变化和制定产品战略地图。
分析能力
分析能力是为了全面认识客观事物，从中发现事物的客观规律，并搞清楚局部之间或与整体的联系。
简而言之，要有透过现象看本质的能力。对于产品经理而言，分析能力侧重于四个方面：市场调研、竞品分析、用户研究、需求分析。
市场调研就是对市场的各种因素、行业发展趋势进行现状分析与前景分析，从中发现目标市场的机会。
竞品分析就是确定分析目的，对比竞品的产品特性，建立竞品分析矩阵。了解对手的战略与意图，从中挖掘可持续优化的产品结论。
用户研究就是洞察人性，发现用户痛点。基于用户画像和场景分析，了解用户行为和用户动机。最典型的分析方式是马斯洛需求层次理论和KANO模型。
需求分析就是梳理相关部门的业务需求，通过构建用户角色，描述使用场景，来定义用户问题。直白的说，需求分析就是挖掘用户的真实需求。
设计能力
设计能力不仅仅是画画原型这么简单，还要一定的产品敏感性。在设计产品过程中，它侧重于框架思维，对产品整体布局或功能规划有一定把控。能结合产品整体设计思想，将抽象业务通过设计方式具体化，并打磨合适的产品形态。
设计能力是产品新人入门必备的能力，主要体验在产品架构设计、业务形态设计、功能结构设计、业务流程设计、低保真原型设计、交互设计等。
其中设计最小可行性产品MVP，对产品经理的设计能力要求最高。MVP的核心思想是：快速试错，减少试错成本。即以最快的速度、用最低的成本，去设计触达用户的产品。
以我之前做过的一款共享按摩产品为例。业务涉及到乘客、司机、商户、业务员4个客户端和后台一个服务端的功能。但公司给的时间节点就是三周完成需求、开发、测试和上线。其中给我的需求分析和产品设计时间只有一周，并要完成需求评审和项目计划。
当时我的设计思路就是基于MVP，只考虑用户最基本的功能，即保证正常扫码按摩和正常支付订单。其他改善用户体验的功能，全部都砍掉。用最短的时间设计了一个简单可用的产品原型，并用它去验证产品是否符合市场预期，收集用户的反馈，并快速功能优化和版本迭代。
管理能力
管理能力是产品经理必备的能力，主要包含需求管理、项目管理、沟通管理和文档管理。
需求管理就是对需求池的内容进行需求收集、需求整理、需求分析、需求定义、需求评审、需求跟踪、需求变更。
项目管理就是在项目实施过程中，跟进项目进度，协同内部资源，解决项目问题和完成项目需求，根本是提高团队工作效率。
沟通管理就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通。实施过程中，侧重于有效沟通，信息对称一致性，并获得正确反馈。
运营能力
都说产品和运营是不分家的，产品驱动运营，运营盘活产品。产品运营三大核心指标是拉新、活跃、留存。对产品经理而言，产品运营主要包括用户运营，活动运营，数据运营。
用户运营的核心是洞察人性。产品经理要对用户有深刻了解，才能挖掘出用户的真实需求。一方面要优化产品路径，改善产品体验，提高用户活跃度；另一方面要让用户在使用产品的过程中，获得更多的价值，提高用户转化率。
活动运营是围绕内容和用户来进行的，为了达成某一个可量化的目标，进行一系列活动策划。通过设定一些活动激励策略，去拉新和留存用户。
数据运营就是根据业务需要，设定数据指标，对数据埋点进行收集、分析、可视化、汇报和反馈。以便运用数据分析挖掘潜在规律，驱动产品的优化。
产品经理能力模型是对产品经理进阶的能力要求，也是职场选择的硬性考核指标。
即将迈入三十而立阶段的我们，面对选择的时候会感到迷惑。在产品的路上，要学会如何从工作、技能、思维三个方面，构建正确的产品经理能力模型。
本文首发于微信公众号 产品经理朱学敏（ID:pm_zhuxuemin），如需转载，请联系原作者。
