【剽悍牛人进化营运营学院成长记录】在运营奇葩战队，我学到并做到了

文||少轩

在运营奇葩战队的十天之旅即将结束，七天的分享，无疑是一场高密度的知识盛宴，不仅因为分享频率的密集，更因为分享的内容是我几乎没接触过的社群运营知识。这些知识围绕着我，我想吸收它们，却又怕它们超出我的接受能力。

幸运的是，运营学院是精英的聚集地，而运营奇葩战队更是牛人中的奇葩，在这么多牛人的面前，我的行动、我的想法仿佛也跟着牛了起来：

想要放弃的想法根本不会出现在脑海里，每天想着的是如何在十二点前完成打卡，即便熬夜通宵到4点；
对待自己每天的践行清单，绝不应付了事，而是像对待自己一样，精心雕琢，因为它代表着自己；
不再以旁观者的角度去看待运营，而是想想，自己做些什么能帮助整个流程的推动……

几天下来，最有收获的不外乎三点：做到≠做了、作品≠作业以及利他与利己。

在还没有戒掉埋怨的习惯时，我常常会跟别人说，我付出了多少努力，熬了多少夜，在电脑前待了多久，在图书馆看了多少本书……但是我却绝口不提我做到了什么，因为我的确没做到，我只是不断地在努力，不断地重复着琐碎而没有贡献的工作。

而现在，不仅自己不再埋怨了，身边也少了很多埋怨的声音，因为我和一群真正做实事的老铁们一起并肩作战着。在运营奇葩战队，每一个人在汇报工作时，不会说自己做哪件事情用了多少分钟，只会在每个时间节点上，用成果说话，直接将需要的成果摆上来。

这个思维不仅可以用于运营，生活中的一切都适用：无论是花了十分钟，还是两小时，只要做到了，才是有效益。

在运营奇葩战队，我学到并做到了凡事要做到。

从读书营的清单营开始，到这几天的运营学院，我们都要做一件事：打卡。将我们所学到的，用自己的语言表达出来。这其中有很多不同：
一开始我写的绝大多数是读书笔记，而如今，都是用践行清单来打卡；
有写过清单体的文章，也有写过故事，甚至有反思、复盘的形式；
有试过半夜十二点打卡，也试过十一点压线打卡，而在运营奇葩战队，几乎都是在中午十二点前打卡……

而唯一相同的，大概就是对待打卡文章的思维：作品思维。

在之前，我对待每一篇写过的文章，都抱有强烈的作品思维，我的作品代表着我的个人品牌，我需要对它精雕细琢，生怕出现一丝差错。这也是为什么我的文章能屡获优秀和最佳的原因。

而在奇葩战队，我对作品思维有了更深刻的理解，不仅是对自己的文章如此，更要对自己经手的每一件事情抱有作品思维：

打卡接龙到了自己时，我会检查接龙的日期有没有错，检查大家的日期有没有写错，以确保下一位老铁接龙时更加便捷；
在点评组推优时，我会确保她的文章是否符合要求，是否含有错别字，写推荐语时也会逐字逐句检查是否通顺、易懂，以确保看文章和推荐语的老铁更加轻松…

在运营奇葩战队，我学到并做到了对待每一件经手的事情抱有作品思维。

剽悍老铁都常说一句话：利他就是最好的利己。可是利他有很多种：行为上利他，但最终获益的只有自己；行为上利他，最终获益的只有他人；行为上利他，最终双方都收益。我一直不知道哪种利他才是真正的利他，直到我到了奇葩战队。

奇葩战队的每个人，似乎都散发着一种利他的气息。无论是赖叔的温馨提醒小闹钟，还是数据组每日收集的打卡数据，抑或是我们点评组的推优点评，每一个人都在自己的岗位上，默默努力，默默利他。

在这里，我惊讶的发现：当利他能给自己带来提升，最后又能更好的利他时，就是最好的利他。

就说点评组，我们每天选取战队内的优秀文章，不仅仅是筛选，更是在欣赏每天几篇甚至十几篇，渐渐的我们的文章水平也得到了提升。水平提升后，我们就能用更高的标准、更好的审美去筛选文章，持续利他。

当利他可以达到利己，并且有助于更好的利他时，才是真正的利他。换句话说，当利他与利己形成闭环时，才能做到「利他就是最好的利己」。

在运营奇葩战队，我学到并做到了真正的利他。

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其实在奇葩战队，我还学到很多，但这三点较为重要：
凡事要做到，要用结果说话；
每件事情要有作品思维，一言一行都代表着我的个人品牌；
利他与利己要形成闭环，才是真正的利他。

我是少轩，年少轻狂的少，气宇轩昂的轩。