招聘

最近招聘来的人事连续出问题，有因为意外原因不得不离职的，有因为莫名其妙的原因离职的，人事真的是到了青黄不接的时候，而且现在的人员缺口还很大。

人事这个职位的重要性因公司而异。招聘量很大并且不间断的公司，人事部门是重要部门。类似于我们的，人事职位属于阶段性重要的部门，人员需求量大的时候显得很重要，需求量小的时候显得不那么重要。人员的流动并不是太大，招够一批人之后，就不是那么重要了。

人事的素质其实是关键，其实每一个岗位都是如此。

人事的基本素质是热情、善沟通、机灵、识人。热情是需要感染人，善沟通是需要及时了解每个人状态，机灵识人可以放到一起，不光是自己机灵，还要找到机灵有悟性的人。这是两回事。千里马不一定是伯乐，伯乐也不一定是千里马。合适的性格匹配合适的岗位。一个工作负责的人往往不自觉的替别人去做一些事，而不是去激发别人去做事。能够激发别人的人其实是领导力，匠人就是匠人，领导者就是领导者。我原来也是一个匠人，想的只是如何把事情做好，很多事情亲力亲为。不知道如何激发，只知道如何指导、指责。一两个人也许还不显什么，如果是一个团队，这种做法就行不通。

因为着急找到合适的人事。于是今天亲自去面试。以前都是他们先面试，觉得好的在进行复试。我似乎有些冲动，突然自己想去面试。没有做任何的准备，心理准备和问题准备。等我做到应试者的时候，我突然不知道从何问起，应该问一些什么问题才能了解到应试者真实的能力和性格，同时是不是匹配公司氛围。觉得自己有些异想天开了，人事并不是我的专业，我平时接触的也少，没有总结过一个人事需要具备的基本素质和能力，问一些什么样的问题才能了解到。

人往往就是这样，意气用事。觉得什么很重要、很迫切，就义无反顾去做。等迈开步才发现，原来很多条件不具备。有的事可以边走边弥补不足，有的事开头没有走对在想掉头就会很费劲，有的事因为前期的疏漏可能就会失去机会。上一周还教育别人，后悔是因为前期的草率和盲目。这一周自己就犯了这样的毛病。

摆脱一次幻觉比发现一个真理更能使人明智—路德维希.伯尔纳。