企业管理之——革新杂谈
盘点各中小企业,许多由于订单不足,陷入停产、半停产状态——这正是产能过剩.首当其中的正是劳动密集型企业。
回首挖掘各企业史，至上世纪九十年代末至今一批创业型企业，发展历经十余载，一个世纪的跨越，身经百战，在过去的时月里，如今的时光里，你争我夺的“战斗”丝毫没有停止过，为的就是生存，理解了生存之道，便以杀出一条“血路”，得以支撑，然，发展确属不容易，从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼，从价格、成本战到人才战，再到技术、管理创新，这一路，无一脱逃市场优胜劣汰的筛选，劳动密集型企业尤为凸出，但，不排除小部分企业，狭路逢生，苟且偷生般，存活在最底层，吸取着最廉价的利润，依然过着“乡村”般的生活——日出而作，日落而息；随着各项成本的大幅度增加，社会泡沫经济的泡影及不稳定，部分企业，已经气喘吁吁，举步危难，传统企业，已不再保持传统，欲有撕破脸蛋，抗到底的血气，目的就是为得寻求一条救赎之路，开启下一站发展的曙光。
步入新世纪，新时代，各项成本逐年增加，相反，竞争环境却在有形及无形中扩大加剧，新形势，新环境之下，容不得公司半点喘气的机会，正如竞技场上无所谓的安全带，欲想回避，等待的只有挨打，相反，应该积极参与进去，与狼为伴，则以鞭策自己居安思危，时刻保持清晰的头脑，才会紧跟时代发展步伐，抓住时代的主脉，继往开来，为公司持续发展谋求通道，如果说公司不自检，不反思其发展，不总结其成败经验，构建蓝图，不变革原有的管理，不参与创新，接下来的路程，将更加坎坷，发展道路也逐渐收缩宽度，拍死沙滩的命运也将难以逃脱，这个时候就需要我们管理者，审时度势，择机而动，择时而行，除陈革新。
变革之路，对于公司而言，需要监控整个过程，作为管理者，尤其是BOSS，如果还是充当甩手掌柜，只看结果，不受控过程，那结果不堪设想，在意图与执行上，如何实现二者直线行走，而不至于在执行过程当中，经过层层传递之后，最终实施效果出现大折扣？
管理者
1、下达工作，需要讲究技巧，言语做到简炼、准确，尽可量化工作指令；概念清楚，尽可能排除模拟两可的词汇，工作指令有可操作性；同时保证上传下达渠道畅通无误
2、层层检讨，分段检讨，给予命令时效性，要做什么？何时做？要传达透明，实施过程监督
3、下达工作，不可带有强制性，也不必过于“客气”避免下属害怕“做”不出成绩，而最终做不成业绩，最终流于形式。
执行者（下属）
俗话说：“好记性不如烂笔头”，作为执行者（下属），无论何时笔记本随身带，随时简明扼要地做好记录，如有疑问要在第一现场给予询问和答复；提问要注意根据实际情况，同时在执行过程中要多汇报，怎么做？如何做？多与同事及上司沟通商量；最后要认真总结并写出报告。
公司变革阶段，有一种现象需要管理者关注：变革阶段，往往员工是被动的，较多时间，他们会选择静观其变，等待一个结果：等待管理层主演这场“变革戏”的最终结局，也就说我们管理者就不要妄想，在一个决策前面，只要有下达，而无需跟踪，或者只需策划，而不需监管厉行，是主角，而把自己当成配角，这样的管理者，在公司只能说是一个“败类”，可弃也。同时，新事物代替旧事物，往往是要付出代价以换取果实，企业革新，难免会有员工对新制度，新条例的抵触与不接受，在利益面前明争暗斗，在责任面前推三阻四，这个时候，我们管理者就要擦亮眼睛，明察秋毫，识别人才和庸才，往往这个时候，也是最容易见分晓、明辨是非；当然，在处理上，切莫如过江之鲫，操之过急，禁用大手笔，同时警惕关公面前耍大刀，自不量力之行为，或一介莽夫，有勇无谋之势，一定要适应公司发展脚步，适应公司文化潜在要求，急于求成，而大动干戈，釜底抽薪之势虽好，但非任何时刻都称可行之计，伤到筋骨，可谓大事也！一旦陷入，一旦失控，公司则面临更严峻的考验和困境，第一管理层需要扮演救死扶伤的角色，第二管理层要充当“救世主”的双重角色。
身处四面楚歌的竞争环境，如何实现华丽的转身，为公司披上突破的新装呢？
农转非
“农转非”原指农村向城市转移，这里引用，意指走出去，让公司走出去，让视野走出去，让管理走出去，从乡下人走向城市人，从见识、企业胸怀、管理理念、生存环境、用人制度换上新装；走出去的同时要知道如何走进来，如何变外势为内优，为公司革新创造条件，铺设绿道，打通经脉，促成公司良性发展。
舍亲取益
上世纪九十年代末发展起来的企业，家族模式经营见多，公司团队组成，多为“老乡”支持整个产业链，在公司发展道路上，情面也开始制约公司前进的脚步，在公司需要往更高一层发展的时候，作为管理者，就应该控制“老乡”带“老乡”的关系链再夹带入公司。
民营企业也有其优势，比如灵活、反应快、贴近市场和客户、懂得国情和人情，但发展到一定规模之后，原有的发展模式就会遇到瓶颈。公司革新，也随之提上日程。每个公司都是由小到大发展起来的，采取什么样的管理方式应该和企业发展到了是什么阶段相关，管理方式落后或超前于企业现状都会阻碍企业的生存和发展，作为管理者要做到心中有数，时刻对公司进行把脉经营。
