乔布斯：极致简约和疯狂
以下摘选自《乔布斯传》中的精彩段落：
史蒂夫·乔布斯传（2014修订版）
沃尔特·艾萨克森
◆ 前言 本书是如何诞生的
> 他们所做的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是在消费者还没有意识到其需求的时候，就为其提供全新的设备和服务。
个人感悟：这是对于市场、趋势的深度观察之后得出的，只有深谙用户信息，有全局思维和优秀的直觉，才做做到，而这也是乔布斯的过人之处。
◆ 第一章 童年：被遗弃与被选择
>> “我喜欢把很棒的设计和简便的功能融入产品中，而且不会太贵。”他一边向我指出这些房屋的干净典雅之处，一边说道，“这是苹果公司最初的设想，我们在设计第一台Mac电脑时就尝试这么做，并在iPod上实现了这一设想。”
◆ 第十七章 伊卡洛斯：凡升起的……
另一家创业公司作出的触摸屏也让乔布斯兴致很浓，利用这种技术，用户可以直接用手指控制设备，而无需鼠标。这两种技术可能有助于实现乔布斯创造“Mac书”（Mac in a book）的愿景。
个人感悟：看到这里，我第一想到的是surface，一个触屏式的MACBOOK。但全书读完后再回过头来看，其实乔布斯想要的是ipad。ipad是mac与iphone之间的一部作品，虽然没有mac那么强劲，但相对iphone还是有不小的优势。对于专业需求来说，mac是首选，但专业人数是少数，普通人的娱乐等应用需求，才是大众市场。
比如，你想要一件衣服，你会自己去制作吗，未来机器设备就像衣服一样普遍，制作软件不是每个人的都有心思和经理去完成的。对于应用来说，ipad是适合手持应用的设备，适当的屏幕大小，硬件提升空间大，携带也相对方便。
◆ 第二十六章 设计原则：乔布斯和艾夫的工作室
>> 为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
> “在其他很多公司里，创意和杰出的设计常常会淹没在流程中。”他说，“如果不是史蒂夫在这里催促着我们，和我们一起工作，并且排除万难把我们的想法变成产品，我和我的团队想出来的点子肯定也早就灰飞烟灭了。”
个人感悟：一位领导者，应该是一个强大的推动者，领航者，他保证了全局，保证每一个流程可以真正的走通。
◆ 第二十八章 CEO：多年之后，疯狂依旧
>> 对生活中的许多事情来说，“最佳”和“一般”之间大约相差30%。无论是品质一流的飞机还是最棒的美食，它们可能也只是比平均水准高30%。
>> 人们总是说他们和别人合不来，他们不喜欢团队合作。但是我发现，一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流选手在一起罢了。
> 当我们招聘时，即使那个人是要去营销部门，我也会让他和设计部的人以及工程师们聊聊。我一直把罗伯特·奥本海默（J.Robert Oppenheimer）视为榜样。我知道他在建立原子弹项目小组时的招聘要求。我没有他那么优秀，但这是我渴望达到的目标。
个人感悟：奥本海默的强大让大可以识别人才，以聚集一流人才来做事，乔布斯自认不具有奥本海默那么优秀，但聚集遗留人才完成一流事业是他坚持不懈的努力。
◆ 第二十九章 苹果零售店：天才吧和锡耶纳沙石
>> 乔布斯同意他的观点：简约、减少分心的因素，是一家商店成功的关键，对于产品来说也是一样。
>> 如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。”
◆ 第三十章 数字中枢：从iTunes到iPod
>> 这100名员工的挑选原则很简单：如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司，你会带上谁？
> 一家创新型的公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头追上。
个人感悟；看到这里，我想起了一句话--那些错过了的，我就在未来等它。
◆ 第三十一章 iTunes商店：“我是花衣魔笛手”
>> 问题的核心是热爱科技的人和热爱艺术的人之间的分歧。乔布斯两个都爱，这一点在他为皮克斯公司和苹果公司工作时都有所体现，因此他也为二者之间建立了桥梁
> “索尼错过这个好机会的原因让我简直不敢相信，这真是个可以记入史册的大错。如果部门之间合作不力，史蒂夫会解雇有关人员，但是索尼内部一直搞得一团糟却没人出面解决
个人感悟：这是大公司的缺陷，部门之间协作分离，不像一个整体。从做事变成做人，这就是公司衰败的特征之一。
>> 当你真正为自己、为好友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
> 一部分原因在于索尼是一家像AOL时代华纳这样的大公司，旗下有多个分支（“分支”这个词本身就不吉利），每个分支都有自己的“底线”。在这样的大公司里，如果让多个分支为了共同目标而协同运作，通常是很难实现的。
个人感悟：多个团队中，每个团队都有自己的目标和指标，所以无法做到通力协作，这其中就需要强有力的人来推动其之间的协作。这很重要。
>> 乔布斯的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。”
◆ 第三十二章 爱音乐的人：他生命中的音乐轨迹
> 这是一首复杂的歌曲。最有趣的是看到整个创意的过程：他们反复地修改，直到几个月后才创作出最满意的作品。列侬一直是我最喜欢的披头士成员。（当我们听到第一次录制过程中列侬让乐队暂停，然后重新修改旋律时，乔布斯笑了。）你听到刚才他们绕了一小段吗？但是效果不好，所以他们回去从头开始。这一版非常粗糙，听起来也就是普通人的水准。你其实可以想象，普通人也可以这样做，做到这个水平。不是在写词或构思方面，而是演奏。但是他们没有就此罢休。他们是那么追求完美，精益求精。在我三十几岁时，他们的这种精神给了我很大的影响。你完全可以看到他们为此付出了多少。
个人感悟：优秀的作品总是在不断的进化中的，知道最优秀为止。而做事也是一样，要想把一件事、一个产品做好，就要经过不断的推翻重来，每一个阶段，都不要怕错，错是正常的，重来就行了。
>> 即使已经做出了一些新的笔记本电脑或iPod的样机，我们也会从某一个版本出发，不断地改进再改进，包括设计细节、按键，或者是功能操作。这需要大量的工作，但是最终产品会变得更好。很快，人们就会说：“哇，他们是怎么做到的！有什么绝招？”
◆ 第三十三章 皮克斯的朋友：……当然还有敌人
> 卡曾伯格问他们下一步有些什么计划，拉塞特告诉了他。“我们向他描述了《虫虫危机》，以一只蚂蚁为主要角色，而且还给他讲了整个故事，主角组织其他蚂蚁并在一群昆虫马戏团演员的帮助下，一起打败了蚱蜢。”拉塞特回忆起那时的情景，“我当时应该警觉一些的。杰弗里还一直在问我打算何时上映。”1996年初，拉塞特开始担心了。他听到一些传言说梦工厂正在制作一部关于蚂蚁的动画电影。
个人感悟：保密是把双刃剑，保密的同时没有了分享也就没有了碰撞，没保密的时候又少了安全。
>> 乔布斯之后说：“在商业界有个很经典的理论，叫作‘第二个产品综合征’。”症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。“我在苹果就对此深有体会。我的感觉是，如果做成了第二部电影，我们就成功了。”
> 在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意通过邮件和网络iChat聊天就可以被开发出来。这是个疯狂的想法。创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。比如你偶遇某个人，你问最近在做些什么，然后你说‘哇’，很快你就会蹦出各种想法。
个人感悟：创意的碰撞，是在面对面的交流中，交流总是能给人带来一些刺激，促使大脑在潜意识中搜寻答案。这是我在过去的经历中也经常遇到的，每次对一个问题苦恼的时候，找一个靠谱的人去商量一下，或许灵感就会出现。
◆ 第三十四章 21世纪的Mac：苹果脱颖而出
> Cube设计过度且定价过高，就像当年的NeXT电脑一样。但是，渐渐地，乔布斯吸取了自己的教训。在制造iPod这类设备时，他会控制成本并做出必要的权衡，让产品能够在预算内按照预定时间发布。
个人感悟：一切都是权衡，预期和完美必须选一个，成本和完美必须选一个，那就权衡到极致把。
◆ 第三十五章 第一回合：死之警示
>> 乔布斯的“直觉品位是与生俱来的，无论是对人还是对产品”。
◆ 第三十八章 iPad：后PC时代
> 沃兹尼亚克曾主张尽可能开放硬件和软件，他也在不断修正自己的意见。如以往一样，iPad上市当天，他和苹果迷们彻夜排队等待苹果零售店开门。这一天，他骑着一辆赛格威两轮自平衡电动车，来到圣何塞的维利菲尔购物中心（Valley Fair Mall）等待。一位记者向他询问苹果生态系统的封闭性。他回答说：“苹果把用户引进围栏并让他们留在里面，但是这也有一些优势。我喜爱开放式系统，但我是个黑客。而大多数人只想要简单方便易用的东西。史蒂夫的天才之处就在于，他知道如何把东西变得简单，而要做到这一点有时就需要控制一切。”
个人感悟：如果你是对的，总有一天，质疑你的人会为你赞叹。
>> 富于创新的出版商专门为iPad创造出新的杂志、书刊和学习材料。例如，曾出版过麦当娜的《性》（Sex）以及《蜘蛛小姐的茶会》（Miss Spider’s Tea Party）等作品的高端出版社卡拉威（Callaway）决定破釜沉舟，完全放弃印刷业，而专注于利用交互式应用程序进行书籍出版。
读书笔记：这大概是谷歌为什么执着于web的原因吧，但web的体验确实不如app：
>>iPad和其他基于应用程序的数码产品预示着数码世界的根本性转变。在网络发展的第一阶段，20世纪80年代，上网通常需要拨号进入一个服务商网络，如美国在线、CompuServe公司或Prodigy公司，这些服务商会提供一个围墙网络“花园”，里面都是服务商精心挑选组织的内容，同时这些“花园”会有一些出口，更为大胆的用户可以通过这些出口访问整个网络。第二阶段始于20世纪90年代初，浏览器开始兴起，所有人都能利用万维网超文本传输协议，通过浏览器浏览互联网上的数十亿个网站。雅虎和谷歌等搜索引擎的崛起，使用户可以轻易地找到自己想要的网站。而iPad的发布预示着一种新的模式。应用程序就像老式的围墙花园。创作者能够为下载这些应用程序的用户提供更多功能。但是应用程序的兴起也意味着牺牲网络的开放性和连接性。应用程序之间不易建立连接，也不易搜索。由于iPad可以同时使用应用程序和网络浏览，因此它同网络模式并无竞争。但是，它确实为内容创造者和消费者提供了一种替代方案。
个人感悟：事实上，这几乎成为了智能手机或移动设备的标配，良好的功能体验，专一的目标，用完即走。无需记忆复杂的网址，无需使用缓存，更高效易用。再一次证明，控制的好处，可以设计从头至尾的体验。
◆ 第三十九章 新的战斗：昔日重现
>> 1997年，他和设计总监乔尼·艾夫共同进行创意决策，他们常常认为，工程师需要克服那种觉得某事做不了的怀疑态度。iMac和iPod的成功，让他们更加坚信自己的信念——了不起的设计能够激发工程师作出超人的壮举。每当工程师表示有些事情做不了时，艾夫和乔布斯就会逼迫他们努力尝试，而且通常都会成功。
> “我不认为让乔布斯表现得谦卑一些就能解决问题。”麦肯纳后来解释道，“正如史蒂夫形容自己的那样，‘所见即所得’。”
个人感悟：这是一个人对自己的要求-所见即所得，从不隐瞒自己，这是对自己的忠诚。
>> 苹果的天线设计让iPhone 4比大多数手机的天线都要差一点儿，包括之前的iPhone版本。但是，媒体对于iPhone 4信号丢失的疯狂报道确实夸大其词了。“这捏造出来的数据令人难以置信。”他说。对于乔布斯既没卑躬屈膝，又没有责令召回，大多数消费者并没有感到震惊，相反他们认识到乔布斯是对的。
◆ 第四十章 飞向太空：云端，飞船，宇宙无限
> 一整天我都在观察伊斯坦布尔的年轻人。他们都在喝世界上其他孩子喝的饮料，他们穿的衣服看起来就像是从GAP买的，他们也都在用手机。他们跟别处的孩子没什么两样。这让我意识到，对于年轻人来说，现在整个世界都是一样的。我们在制造产品时，没有一种东西叫土耳其手机，土耳其的年轻人想要的音乐播放器，也不会跟世界上其他地方的年轻人想要的不一样。我们现在就是同一个世界。
个人感悟：文化是不同的，人性是共通的。
◆ 第四十一章 第三回合：暮色下的抗争
>> 他对此表现出的热情正像我在他这个年龄时对计算机的那种热情。我认为21世纪最大的创新将是生物学与技术的结合。一个新的时代正拉开序幕，就像我在他的年龄时，数字时代正拉开序幕一样
对于乔布斯，三大特质：
1.化繁为简的美学。
2.追求控制和挑剔。
3.天生的创造者。
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