在美容院老板的相遇中，常常听到“最近家里有些事，美容院这个事情就没顾上……” “这段时间主抓促销活动了，新人的学习安排就落下了……” “上次强调多次这个客诉要赶紧打电话解决，结果一忙给忘记了……”

这些语言有没有很熟悉~

作为美容院这个小微企业，完全是麻雀虽小五脏俱全。

作为老板，在没有适合的接班人到岗胜任之前，这个领袖角色也是必须全方位出色上演——确保很多事情能够同时做到，才能使整个美容院团队始终向着既定的方向前进！

团队的向心力体现老板的聚焦能力

美容院最基层的岗位是美容美体师！如果她们能把该做的事同时做到，美容院的良性经营就会持续！

美容师每天必做的最基本的三件事：服务客户、卫生清扫、学习成长。

那么，作为老板首先需要考量整个团队的各个岗位，是否每天都在支持这个最基层岗位的人，在这三个方面同时做到有成果！

表面上看这三项不直接创造业绩！但实际上，老板对店内管理，这三项只要同时做到，美容院业绩一定会持续增长！

下面分享一下支持美容师同时做到的三个途径！

可利用的管理工具——日行事历

把每一件交代过的事、重要的事、特别处理的事、明天需要早会强调的事…一 一记录下来，抽空归类整理，选择合适的时间和场合告知合适的人，并将经考量后确认相关的“合适”范围标注清楚！

可利用的管理制度——早、夕会

夕会一般美容院能正常召开的还是比较少，这里建议夕会可以允许不是所有人参与，但一定要有。

因为有些内容是不一定适合在早会进行的。

另外，夕会还有一个重要功能，就是对各岗位次日的工作目标进行提前确认和相关准备！

如果夕会组织的有成效，早会就会更高效！

可运用的管理方式——目标管理

团队中每个人都应有~年目标、月目标、周目标、日目标，同时，每个人的目标又是通过每日三件事（服务客人、卫生清扫、学习成长）来逐步达成，美容院的各个主管岗位都在老板的统一领导和要求下，从不同角度支持美容师做到三件事都有成果！

老板完全可以借助以上途径将美容院内部管理各项事务同时做到位！

如果美容院老板可以把焦点放在基层岗位的事务同时做到，老板的事务完成也就一样可以同时做到了！自然会减少甚至听不到上面的那些语言了！

“同时做到” 是一个团队领袖必须具备的基本素质！

不积跬步无以至千里