绳结

“你觉得今天的培训怎么样？”

培训中途休息时，我没想到他会突然问我，因为我们虽然座位相邻，但毕竟是来自不同的单位。

“讲的挺好的，对我很有触动。真是难以想象，电瓶爆炸起来这么厉害。”我忙回答说。

南京雨花台一场居民楼大火，造成了15人遇难40多人受伤的惨剧，事故起因是一楼的架空层电瓶车充电发生电瓶爆炸。事故后，全国各地安全部门非常重视，纷纷举办安全培训，其中电瓶充电引发火灾是培训重点，因为工厂虽然不像居民小区有电瓶车，但工厂也有许多充电牵引车、液压车等设施。

我作为参与安全体系的管理人员，也得以参加培训。

“南京大火不知怎么问责呢？是物业？还是街办？”他又打开了话匣子。

看得出他是个健谈的人，我恰好是个不喜欢多谈话的人。不过我喜欢听别人谈话，特别是那些有新鲜观点的人。

“你说呢？”我把谈话的球又回扔给他。

“不好说啊！按理说，物业责任是免不了的，网上有爆料，有居民曾经吹哨，向物业和街办举报问题，那么街办也肯定要担责。”他说。

“物业也难，一个小区，建筑设计时一层楼有这么多住户，居然没考虑公共充电设施，现在家家户户都有电动车，你让物业怎么管理？这是个拆迁小区，可以想象，物业收费老大难，物业不可能自己贴钱来建设充电设施。”

“的确是的。”我附和道。

“安全工作，说容易，做不容易。因为有些因素超出安全本身。”他感慨道。

“你相信吗？我做安全培训时，曾被喝过倒彩！”他接着又说。

“怎么可能？”我不相信地说。一般参加培训，人员不认真听是有的，喝倒彩倒是很少听说过。

“说给你听听。”他见我有兴趣，谈兴也浓起来。

“那是两年前，我刚应聘到这家企业不久，就接到培训任务。对这次培训我非常重视，收集了以往的案例，结合理论知识，忙了整整一周，做了一百多页的PPT资料。”

“准备这么充分，为什么还会被喝倒彩呢？”我不解地问。

“我讲解也很努力，费劲力气，恨不得参加培训的人都能从中吸取教训。”他接着说。

“我自我觉得培训工作组织得也很好，中途穿插提问，参与回答者有小礼物。但在培训最后有个考试环节，这时出现了不和谐的一幕。”他说道。

这个我知道，培训完毕进行考试，叫培训有效性评估。

“有员工冲着我大叫道｀你快点好不好？讲了这么多，都像你这么培训下去，我们晚上上班，本来没安全事故，还真要出安全事故！＇，接着会场响起一阵热烈的掌声。”

“我一时楞住了，有点不知所措。”他说。

“为什么大家喝倒彩呢？”我纳闷地问。

“后来我才知道，我所有的一切都准备得挺好，培训过程也很尽心，唯一忘记了的是接受培训的工人，他们12小时对倒班，而培训占用的是他们的休息时间。”

“12小时中他们需要路上交通时间、吃饭睡觉时间。再精彩的培训，2个多小时对他们实在是额外的负担。”他长叹一口气。

主持人在喊大厅里的我们进会场，培训时间到了。

“安全是哪一个部门的事吗？南京大火像不像一个缠着的绳结？”他向我笑问道。

“那后来呢？”我抓紧又问一句。

“后来我就注意控制培训时间45分钟到1小时。我没法改变工人的作息时间，但至少可以控制减少占用他们的休息时间。”他笑着说。