【领导力16】影响下属，提高追随力，有多少人追随就能取得多大成功

有的人不需要树立旗杆，就有人主动跟着你做，才会有业绩。

    昨天下班时，正好遇到一个在同一楼办公的同事，他说，很少这个时候见到你啊。

    我说，你也是啊，我还从没见过你这么早下班。

    说起这段时间的工作，他说比较忙，每天晚上要工作到比较晚。

    担心今年业绩受疫情影响太大，就得多想点点子，想办法熬过去。

    我也是没有办法，这个部门算新部门。

    别人可能想的是明天的事情怎么做，还做不做，我要想的是还有没有未来，未来的方向在哪里，有多大竞争优势，路要怎么走。

    我注意到他，是在一个早上，因为要出差，早上六点回办公室取东西，注意到他办公室的灯亮着。

    后来了解到，他确实很拼，不管多晚或多早来办公室，他都在埋头工作，敲打键盘，有时候眉头紧锁，有时候眉开眼笑。

    很少见他出办公室，除非例会，或者有领导过来视察。

    他以前承担的是一个项目负责人的角色，身上项目多，也比较杂。

    先是一个人干，后面是两个人，3个人，5个人一起干，在后面有了15个人的队伍。

    这些人，都不是他去要来的，而是主动跟领导说愿意过来跟着他做。

    越来越多的人跟着做，他需要想的事情就不单单是完成一个项目任务的工作了，他要调动大家的积极性、团结一致一起做。

    有了人跟着做，能承担的项目越来越多，越来越大，业绩也越来越好了。

    看得到他的压力和成长。

    工作中，当有人说愿意跟着你干的时候，你是不是会很开心，先不说这个人的能力怎么样。

    每个人都会有不同的特质和个性，用好了都能为团队贡献力量，当然，除个别害群之马不能留。

    不知道你发现没有，有的人在组织里，能迅速影响他人跟着一起做事，组建这大帮团队。

    有的人即使当上领导，也没有几个人愿意跟着做事，也并不是他能力不行。

工作都是同志们做的。优秀的领导力转换成追随力，追随力创造业绩。

    看领导的追随力，就是看有多少人愿意跟着你干。

    带动最多的下属跟你走，决定能创造出多少业绩。

    领导力转化成追随力，追随力创造业绩。

    领导力强不强，看你有多少人追随，共同创造出价值。

    追随力的大小决定了企业的成败。

    在研究清华历任校长时，高景德校长是一位非常值得人尊敬的校长。

    高校长为清华的建设和发展贡献了毕生的精力，是受很多人敬仰的校长。

    当他躺在病床上时，他说，

    工作都是同志们做的。

  他在位时，身边有很多人追随，身边有很多优秀的教师和管理者。

    人们之所以愿意追随他，除了他卓越的学术能力外，还有非凡的领导才能。

    做人真诚坦荡，待人宽厚仁慈，不吝提携晚辈，做事勤勤恳恳，教书育人。

    高校长一生坐得正，行得直，追随的人多，为清华做出大贡献。

    工作都是同志们做的，这句话值得我们深深体会。

    如果不是一个值得跟的领导，大家也不会聚集到他身边一起做事。

    作为职场人，要观察身边的领导，判断哪些是值得追随的，跟着他的思路把事情做对，做出不凡的业绩，前途无量。

    作为领导，要提高自己的追随力，团结一些很有学问有魅力的人。

  看了乔布斯的传记，知道乔布斯是一位卓越的领导者，其实我们身边也有非常出色的领导。

    出色领导有一些特质，描绘愿景，激励人心，使众人行，以身作则等。

    将领导力和追随力一起产生作用，提高团队凝聚力。

  优秀的领导者会用价值观去牵引最多的下属

    一个团队的组建，都是由一个个分散的人员组成。

    每位成员都有独特的个性和特质。

    领导者面临着形形色色的下属，如果把控不好，就会成一盘散沙，不能创造出价值。

    一个组织，需要朝着一个目标向前走，

    有了目标，要让更多的人跟你一个频率。

    如果大家频率不一致，光沟通协调这一项，就把领导累得半死。

    要让大家步伐一致，

    可以让下属先改变观念再改变行为，也可以先改变行为再改变观念。

    有的人可能会说用企业文化去感召员工努力工作，

    但很多企业里面企业文化就是领导者文化，老板文化。

    那些墙上写的，今天工作不努力，明天努力找工作，之类的都不算企业文化，只是一句口号。

    比如，有些领导说要打造学习型组织。

    但他自己就是一个不爱学习，不接收新知识的人，怎么建立学习型组织呢？

   要想下属追随你，不是靠嘴上说的，纸上印的，而是看你是怎么做的。

    好的领导者，具备追随力，值得大家追随。

  个性领导，能吸引更多的人才 ，节省更多时间。

    个性领导不是领导者有个性，而是根据不同成员的个性采用不同的领导方式。

    解决个别关键下属的追随问题，团结核心的人，形成一个强大的组织。

    学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系，看人下菜碟。

    每个人精力是有限的，分析每位成员的个性，发展成对的关系，

    并保持连续性，让个别人员感知到亲近感和被重视。

    比如，第二天要发布的消息，可以提前告知特殊个别员工，让他感知到自己是独特的，

    这样可以提高个别员工的积极性。

    一旦一个人没有感受到没有被重视，或自己的能力没有得到肯定，

    自己的努力领导看不见，他的思想就会产生变化，精力就被分散了，

    可能只有9%的精力会用来想怎么做好工作。

    如果自己能感觉到领导的重视，工作的内外动机会大大强化。

    优秀的领导，往往都会与个别重要的下属培育个性领导关系。

有多少人追随就能取得多大成功

    修炼领导力，从将领导力转化为追随力，树立正确的价值观，个性领导入手。

    马云创业时，18罗汉，到现在阿里几万人的队伍。

    优秀的领导者，提高自己的追随力，影响下属，追随力=业绩。

    可以寻找一些身边优秀领导的案例，学习他们的领导方式，提高自己的领导力。