团队一直无法成长，究竟是为什么呢？

离过年已经没剩几天了，身为HR的你，虽然早已料到年后将会有一波跳槽热。

但是，猝不及防的是：

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居然有人在末尾的这段时间提出离职，甚至连年终奖都不甚在意。

团队奋斗了一年，兜兜转转，年底了却没有明显的成就感，这究竟是为什么？

说到初创团队的成长，相信绝大多数人首先想到的一个词就是——“人少事杂”。

在团队创建初期，人手不足，就很自然地要一人身兼数职，比如一个HR可能要兼任总助兼任财务，一个运营人员要兼任美工、客服、产品、文案、策划、新媒体、商务.....

一个人身兼数职，这可未必是什么好的锻炼机会。

无所不包身兼数职常常会导致什么东西都会一点，但是什么都做不精做不细，什么类型的工作呈现出来的都没有竞争力。

身兼数职并练成十八般武艺的人，毕竟是非常的少数。

管理混乱也是初创团队常见的弊病之一。

经常会有这样的现象出现：

同一项工作，却需要向两个领导重复汇报；

同一个指令，下达过程信息失真，做出来的成果南辕北辙；

为了实现短期内的爆发增长，招募了一批新人，开会探讨，商量出一些眉目，真正执行起来却没有参照与备忘，工作时时打擦边球。

初创团队的成长是一个从零到一的过程。

资源稀缺，很多工具需要自己搭建。比如团队内部的协作体系，有迹可循的规章制度等。

但是往往又因为人员的稀缺，技术的不足导致资源浪费，自己闭门造车是件锻炼人的事情，但是成功率却很低。

对于初创团队而言，成长是一件困难的事，但并非不可能的事。

在正规的途径上成长，有良好的协作体系，就是非常重要的前提。

要做到这些前提，对初创团队而言，更需要的是一款简单好用，能最快构建团队协作体系的办公协作软件。

T立方云工作平台作为一款专业的办公协作软件，愿景就是“掌握工作如此简单”，通过最方便快捷的方式，助力初创团队走在正途上成长。

日常的办公事宜，考勤、请假、报表审批等，只要设定了统一的流程，在PC端或移动端就能处理，减少不必要的沟通环节。

而对于初创团队的项目管理而言

T立方云工作平台的项目管理功能，在线安排任务，跟进进度，做项目反馈。

能有效避免信息上传下达的信息量流失，执行过程有提示参考，不再总有所遗漏。

工作汇报功能一份汇报及时送达汇报方，向不同层级重复赘述同一项工作的事情不再有。

初创团队里的你，虽然身兼数职的你总是面临着做得泛，泛而不精的尴尬，但至少自己走在从零到一这至关重要的一个环节上。

只要团队配合有序，各个环节产出精品就并非难事。

一旦实现了“1”的突破，你的团队就不再是初创团队，就是所谓的“正规军”。