如何成为带团队的高手——搞定你的团队

1.心理契约:

1.你想要什么？2.公司能给你什么？3.我希望能够做到什么样。

对比《联盟》中讲的很像:1.你离开我们公司的时候想成为什么样的人；2.我们公司可以尽力通过……帮助你成那样的人；3.你需要在公司做……的事情！4.并签下协议。

2.如何培养下属:教会员工，领导轻松。

四步法:1.我说你听，2.你听我说，3.我做你看，4.你做我看。

对比日本人交代工作方法五步法:1.我说你听；2.你说我听；3.说目的（你说我们做这事的目的是干啥）；4.明确权限（遇到困难什么事情你自己做主或需要向我申请）；5.你的想法（如果是你设计这个活动，你有什么建议和想法）

3.和下属谈心技巧:

五步法:1.发生了什么事（事实）？2.你怎么看（观点）？3.你有做什么（方法，责任归属）？4.需要什么帮助（找资源）？5.还有呢（找方向）？

对比《高绩效教练》四步法:1.目标:你期望结果是什么样的呢？2.现实:与这件事情有关的所有人、事、物。3.选择:寻找方案。4.意愿:积极促成行动。

重点在于把责任交还给对方。

4.打造一支高效运转的团队:

事管人:目标分解，结果导向。

人管事:让每位员工都拥有管理者思维。员工要在组织中获得成就感和归属感。

5.员工离职的原因:

钱太少，没发展，感情受伤。

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