团队里，我要成为什么人

“投资决策心理”中有一个非常重要的理论：“损失厌恶”，得到一样东西的快乐，通常小于失去一样东西的痛苦，所以我们不喜欢冒险，宁愿放弃得到的快乐去维持现状，也不愿承受失去的痛苦。

“损失厌恶”的前提是“拥有一样东西之后害怕失去的感觉”，它暗含着一个假设，你对自己所拥有的东西的价值判断，常常是非理性的。

也是说，人们往往会对自己的所有产生虚高的评价。特别是在对自身条件的判断，外貌、性格、能力等等，人们会下意识认为自己在平均水平之上。这就是禀赋效应。

所谓的妄人、笨人产生的原因与之应该有很大关系。妄人会觉得自己高人一等、有资格积极勇敢地行动、有底气藐视规则和流程。并且我以为笨人则是认为自己已经和大家差不多了，无需再改变，不是循规蹈矩而是恪守本分。

这样的人多吗，当然。甚至我以为，每个人都是如此。有时会狂妄自大，有时会畏缩不前，有时又勇敢果决，有时又周到谨慎。没有人可以一直都扮演一个角色，人谁无过？过而能改，善莫大焉。

站在领导的角度，当然可以一刀切，把自己认定的妄人蠢材通通踢开。这个法子是最省事的，却未必就是最聪明的，太过于相信自己的判断，可以让人忽视掉很多值得思考的东西。而且作为一个领导，但凡表现出对某个人的不满，也少有人会公然反驳领导意见，《周忌讽齐王纳谏》里说 “吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”

一个团队里如果全是让自己十分满意的人，反思自己是否“蔽甚矣”便刻不容缓了。

而对于我而言，成为领导还比较遥远。与其揣测谁妄谁笨谁扮猪吃老虎，找准自己的定位显然更为重要。给别人下论断当然是非常简单的，认识自己才是真正的难题。

不断思考，了解自己的价值而不是估值。踏实做事，也用心做人。保持反思总结调整，有明确的目标和达成计划。总的来说，我想在团队里，成为学习者。

团队里，我要成为什么人