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Google Ventures: 完成“设计冲刺”要集齐的六颗龙

2016-03-06  本文已影响505人  ONES_Piece

——Google Ventures的设计合伙人Jake Knapp,分享了他在解决重大设计问题时所需的人和物。此文为设计冲刺系列文章的第二篇。

文/Jake Knapp 翻译/ONES Piece 任宁

译者按:Google Ventures的设计合伙人Jake Knapp已实践设计冲刺五六年,在出版《Sprint》之际,他发布了七篇设计冲刺的相关指导文,一步步指导读者进行成功的冲刺。第一篇指导文介绍了设计冲刺的概念及实践的好处,此文为系列文章中的第二篇,介绍了他的冲刺前准备的‘秘方’。大到团队不可或缺的角色,小到笔纸工具,Jake Knapp都有特别的建议,看似不经意的细节,在冲刺时能为团队带来意想不到的效果。

在Google Ventures的设计工作室,我们有个为期五天的实践,完成一个产品或某项产品特性从设计、打样到最后测试的所有工作。我们称之为设计冲刺。本文章是“设计冲刺”七篇系列文章的第二篇。

读过前面的文章,你现在已经充分了解设计冲刺的好处了,想要成功完成一次冲刺你还需要准备好几样重要的东西。首先,要有一个足够重要的大问题;把问题传达给团队;在冲刺开始前就安排好测试员。召集好得力成员,打点好装备,你就已经成功的上路了。

1.挑选最重要的问题

你要做的第一件事,就是挑选一个重要的设计问题。如果你恰巧在一家初创公司工作的话,那么肯定能一抓一个准,搞不好还一抓一大把。问题可能是你在准备第一次设计产品,或者是对现有产品重新设计,也可能是给产品设计新的性能,更细节一点的可能是对单个用户操作进行升级转换。不管是哪种问题,它必须对公司足够重要,是你急于想要开展或者突破的问题点,否则你可能说服不了团队成员和你一起并肩作战。

只要挑选出的是个重要问题,就非常适合进行设计冲刺。如果感觉还没准备妥当也不碍事,不管这个问题有多折磨人、多捉摸不透,你总能在一片方案的丛林中收获最好的那个。

2.找到最合适的人选

理想的冲刺团队应该在四到八个人左右,你也可以自行增减,但这些角色要至少有一位:

最好还能有:

3.破釜沉舟,不留余地

一旦确定要做设计冲刺,你该马上开始为冲刺流程中最后一天的用户访谈约好测试者,安排测试和访谈。这听起来可能有点吓人:设计问题还没决定下来,最终方案就更别提了,可却要让测试员——还都是公司外部人士——参与冲刺并且向他们展示成果。虽然最后期限是人为规定的,但明确的期限有助于团队在冲刺时集中精力,加快进展,突破难关。

4.确定主持人

挑选合适的人作为冲刺实践的主持人,负责冲刺的管理工作,协助各个环节的进展。协调者要有能力主导会议,综合各方意见,并且还要有魄力适时终止与会者的讨论。协调者本身的工作量很大,他们可能并不会参与到实际的设计工作中。正在阅读此文的你,很可能就是最佳人选——但一般来说,找个公司外部人士来做协调者会更适合些。看看你在其他公司的朋友有没有能胜任的人吧。

5.腾出专门日程

团队的每个人都要腾出连续五天的时间来做设计冲刺。有个冲刺专用的房间非常重要,会议室再加上一堆白板就是标配了。(译者注:关于如何打造一个设计冲刺专用的房间,请参加ONES Piece之前的翻译。)

设计冲刺的魅力就在于那种绷着一根弦的紧迫感。初创公司就本身性质的关系,常常觉得时间不够用;期限短、高度集中的设计冲刺更增加了箭在弦上的紧张感。

6.搞定所有材料


告诉你个好消息,你不需要任何难搞的新奇玩意儿来进行设计冲刺。下面是我所用到的东西:

好了,一切准备完毕。要开始准备冲刺了!让我们动手去做吧!

本文原载于 fastcodesign,由ONES Piece 任宁编译。ONES Piece是一个由ONES Ventures发起的非营利翻译计划,聚焦科技、创投和商业。

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