2021-04-15日更

明确权责划分，实行差异化考核。

总部应与各二级生产单位确立清晰的权属分配，由总部掌握资源调配、标准制定权、考核等，各生产单位根据不同业务板块的资源能力和市场成熟度，给予不同程度的自主经营权。

实行差异化的绩效考核思路，不采取单一的财务指标进行考核，要根据各单位规模、发展阶段、新产业培育、技术孵化等特性，统筹兼顾短期经营行为与公司长远发展间的关系，综合考虑、阶段设定相应的绩效考核指标。