《让大象飞》读书笔记

《让大象飞》封面

一、读书摘要

如果你是一位创业者，相信你一定被这些“子弹”击中过……初创金点子哪里来？成功的创业者是什么样子？初创公司有哪些陷阱？你的产品做到什么样才真正受到用户欢迎？打开本书，让子弹慢些飞！

本书的作者史蒂文·霍夫曼，硅谷重量级创业教父。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、“让大象飞”的关键六步是什么？

每个初创公司只要找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而期间关键在于创新，创新是绝大多数财富的创造源泉，初创公司必须懂得创新方法、避开创新陷阱。本书是大大小小创业公司必备的实战指导手册。

第一步：寻找方向

在寻找方向的过程中，需要避开的一个认识陷阱是：唯技术论！

另一个需要破除的观点是对于“模仿”的不屑。在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。人才、文化的多元组合，可以激发创造力。

争做一个创意商人，即实现技术到产品转化的人。

第二步：准备启航

找到方向以后，就是组建团队、准备启航！

第一，初创团队成员控制在5人以内。CEO、技术官、设计师、专家。

第二，利用好创新冲刺和截止时间。

第三，过多的资金可能是毒药。正确的创业方式应该是一步步试探，尽快开发出最小化可行性产品，获得反馈、开始迭代。

第三步：打造产品

产品是检验创新成功与否的落脚点。

第一，破除三条普遍的商业神话

l  低利润业务中，降低成本是关键

l  提供奖金能够让员工工作更为出色

l  追究工作人员的责任可以减少错误

第二，打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题，好的产品直击痛点。

第四步：锁定市场

初创企业要获得成功，必须学会吃透客户。

第一，用户建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。向客户寻问想要的结果，通过信息寻找解决方案。

第二，寻找更多合作者、用数据检验创意。创新者不能局限在创新团队中，还要向外拓展，拓宽完整的创新生态系统。

第五步：持续创新

想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。

第一，要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化。

第二，要从失败中获取新的洞见。

第三，解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。

第六步：高速运转

高速运转是和内部创新同时进行的。

第一，速度意味着一切、唯快不破，要一次重启、快速的持续迭代。

第二，高速要还要保持团队的多元化，同时让团队成员突破边界。团队成员应该有不同的视野、想法和背景。

第三，掌握成为赢家的七件法宝。

二、掌握成为赢家的七件法宝

第一，比预期的产品好，10倍改进；

第二，创造全新的市场；

第三，利用新技术新模式颠覆市场；

第四，利用好用户网络效应；

第五，获得排他经销权，获垄断性地位；

第六，锁定住长期客户，提高转换成本；

第七，建立起一个品牌。

三、创业项目的考量标准

第一，团队需要优秀，创始人有献身精神。

第二，做出让客户尖叫的产品。

第三，要拥有秘密配方。

第四，产品可以提供出色的客户体验。

第五，有限的预算可以真正鼓励创新思维。

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启发与收获：

本书提供了创业六大要决：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展。

堪称创业界身经百战的六脉神剑。但也需要记住本书所倡导的这些规则仍然是经验层面的总结、洞见，而非普遍规律，需要我们每个创业者活学活用，根据自身的特别、资源、条件选用适宜的方法。

毕竟在管理学中，因地制宜、因时变权才是规律。

END.