我该创业吗？艾美创投帮您来解答

每个人都是人生的探险家，在出发的时候，有些人会问：我要去哪？喜暖的人若接受喜寒的人指引，去了极寒之地，会被冻死；反之，亦然。

答案没错，问题错了，方向也就错了。

“除了数学，其他所有问题都是带有条件的。”——一位物理老师。

谈到问题，加上我们是一家投资型公司，我就截取知乎中一个最切今日主题的伪问题来开篇。

这个问题很有煽动性，而有煽动性的问题往往让人容易忽视其中的细节：

1，如果都在亏损，为何在市场报告中便利店一直在不断扩张？

2，关店的原因有很多。题中两家是比较早进入国内市场的便利店，因为早，所以地段好，前期开店店租也便宜，但是随着经济发展，房租涨价，地段再热人流量再大也抵不住房租的快速升高，租期一到，权衡利弊，自然就关了。所以题中看到的关店，多数是以前的老店，而且随着一个老店的关闭，其老板有很大可能在附近又开了一家新店，毕竟开一个五年老店的老板，绝对是人精，不可能坐以待毙。

3，作为个人提问的时候，我们会有盲点，以为所见即普遍现实。不针对这个提问者，很多人在看到一家或者周边几家店关门的时候，会认为是整个行业不行了。这里举个例子，很多人见到广东人，就会下意识地认为他不吃辣，如果这个广东人刚好特别能吃辣，就会觉得很稀奇。

生活中，提出一个伪命题，只要不侵犯到对方，这无伤大雅。但创业者若在创业的途中提出伪命题，那就是一个失之毫厘谬以千里的故事了。事例可参考麦当劳发迹的电影《大创业家》。

麦当劳兄弟的汉堡引来了带领他们走向世界的雷 · 克洛克，他们想做的是好吃的汉堡。但雷 · 克洛克想的就复杂多了，他想把这个好吃的餐饮生意做成品牌，贷款的坎坷让他把这个品牌转型向了地产。麦当劳兄弟的问题是“如何做出更好吃的食物？” 雷的问题是“如何更有效地扩张？”，双方因问的问题不同发生分歧，直至分道扬镳。

我们不能说哪一方是正确的，但是如果按照麦当劳兄弟的运营方式，我们也许就能在此谈论麦当劳了。

所以，创业者与准创业者们，提问排雷一级准备：

伪1问：我该创业吗？

解析：这个问题，不仅是每个人的答案不一样，同一个人在不同时间的答案可能都不一样，了解自己的性格、能力等因素，根据这些因素再去匹配创业过程中解决问题的能力。

敏锐、决断、阅人有术、有韧性，这些是创业者的基本能力。

伪2问：我看这个项目挺火，我要不要也做？

解析：跟风而火的例子很多，但是跟风而倒的例子更多。一个项目能火至少有十种原因。喜茶很火，然后可能会得出茶饮行业会很火的结论，所以想做茶饮？不，喜茶火只是限于喜茶，那些无名茶饮品牌我们就不谈了，就说星巴克这种大品牌，其想做的茶饮项目Teavana，经过长时间尝试后还是宣布停业（只在大本营西雅图保留一家店铺）。

从市场、经济、人群性格等更多维度观察一个行业，这是创业者的进阶能力。

第三问：我怎样才能问出合理的问题？

解答：当这个问题被提出来的时候，恭喜，你已经开始认真思考问题了。如果身边有创业的朋友，你可以向他们请教探讨。如果你身边还没有这样的朋友出现，或者与他们探讨得不甚清晰，那么，容我打一个广告：

艾美创投，愿意同您一起，探索出创业好问题。