轻轻松松做BA (BA 100问)

如果有一本介绍BA从入门到成长所需要的思维、知识、技能、实践的小书，结合案例和故事，争取深入浅出、简洁实用，适合想入门或转行做BA、初级产品经理的伙伴，想了解下不?

大纲长这样：

第一部分：BA是个什么样的工作？

1. 做BA是什么样的体验？

2. 你适合做BA吗？

3. BA会有怎样的职业发展？

4. 敏捷团队中的BA角色和职责？

5. BA的知识和技能体系？

第二部分：开始第一个项目

6. 你应该了解的一些基本概念和术语？

7. 开始第一个项目了，该准备些什么？

8. 进项目的第一周，如何开始工作？

9. 如何写自己的第一个用户故事？

10. 如何启动你的用户故事？

11. 有个需求细节需要跟业务澄清，如何做？ 

12. 如何验收你的用户故事？

13. 如何拆分一个用户故事？

14. 第一次做功能演示，如何做？

第三部分：成功交付一个产品版本

15. 如何为下个迭代准备用户故事？

16. 如何引导团队的第一个迭代计划会议？

17. 新版本要上线了，该做什么？

18. 产品下个版本规划开始了，该做什么？

19. 如何引导产品下个版本的需求梳理工作坊？

20. 如何识别支撑性需求？

21. 如何确定需求优先级？

22. 如何引导团队做出版本迭代计划？

23. 如何搭建物理故事墙？

24. 如何建立电子故事墙？

25. 如何管理技术性需求？

26. 如何管理缺陷(bug/defect)？

27. 如何参与自动化测试？

28. 演示完成后的反馈，该如何处理？

29. 不同团队之间的需求依赖，该怎么处理？

30. 已经开始迭代开发，业务需求变了，该如何处理？

31. 已经开始迭代开发，业务提出优先级变更，该如何处理？

32. 如何识别和管理高风险的需求？

33. 不能按照迭代计划完成版本规划的需求了，怎么办？

34.  如何组织并参与uat测试？

35.  如何规划并参与上线测试？

36. 上线测试中发现缺陷，如何处理？

第三部分：从0到1交付一个产品

37. 新产品，功能需求和范围迟迟确定不了，如何做？

38. 如何可视化产品概念？

39. 如何引导团队制定产品愿景？

40. 如何做产品行业调研？

41. 如何做竞品分析？

42. 第一次做用户调研，如何挖掘用户需求？

43. 如何为用户问题和痛点找到解决方案？

44. 如何梳理产品核心业务逻辑？

45. 如何找出产品MVP？

46. 交互应用型产品如何梳理需求全景？

47. 数据型产品如何梳理需求全景？

48. 微服务平台如何梳理需求全景？

49. 工具平台型产品如何梳理需求全景？

50. 深度学习类应用如何梳理需求全景？

51. 遗留系统改造升级如何梳理需求全景？

52. 如何规划产品版本演进路线？

53. 如何管理需求粒度？

54. 如何建立并管理产品backlog？

55. 遗留产品backlog特别长/大，怎么办？

56. 如何梳理核心业务流程？

57. 如何梳理产品业务架构图？

58. 如何设计产品信息架构？

59. 如何梳理用户交互流程？

60. 如何做低保真交互原型？

61. 如何做界面交互语言设计？

62. 设计迭代和功能需求迭代如何协同？

63. 要对上线产品做数据追踪，如何梳理埋点需求？

64. 如何对上线产品的埋点数据做分析？

65. 什么时候进行A/B测试，如何管理？

66. 什么时候要应用特性开关，如何管理？

67. 什么时候做灰度发布，如何管理？

68. 遇到繁杂的需求输入干扰，怎么办？

69. (待添加）

70. (待添加）

第四部分：做“事”以外的部分

71. 如何管理需求文档资料？

72. 如何有效管理自己的时间？

73. 产品中途加入团队，如何赢得信任展开工作？

74. 如何和产品经理、设计师、测试、开发、运营有效协作？

75. 碰到超忙的/不管事的业务负责人，怎么办？

76. 完全没产品领域经验的业务负责人，怎么办？

77. 碰着事无巨细的业务负责人，怎么办？

78. 多个业务方向干系人，如何管理？

79. 很多层级的业务干系人，如何管理？

80. 在很复杂产品体系中负责子产品，依赖关系错综复杂，怎么办？

81. 当组织政治与用户需求冲突，怎么办？

82. 如何设计和引导需求工作坊？

83. 已上线产品，大量用户反馈，如何处理？

84. 向业务领导做一次重要的产品汇报，怎么做？

85. 产品要对外做一次发布会，如何筹备？

86. 尚处于敏捷入门的团队里，如何开展工作？

87. 氛围不好的团队，如何开展工作？

88. 产品开始上线运营，如何与运营合作实现增长？

89. B端产品，如何对产品进行多版本管理？

90. 已是衰退期的产品，怎么处理？

91. 和老板(业务负责人/团队负责人/其他部门负责人)起了冲突，怎么办？

92. 要做一个全新业务领域的产品，该如何迅速学习这个领域的知识？

93. 要做一个技术性特别强的产品，自己没有技术背景，怎么办？

94. 自己有很多好的想法，但是总是不能被老板和团队接受，怎么办？

95. (待添加）

96. (待添加）

97. 做BA有什么最佳实践和工具集吗？

98. 如何知道自己是一个好(或者刚刚好)的BA了？

99. 做产品已经累到吐，如何还能快速持续学习？

100. 做BA已经很熟练了，该如何规划下一步职业发展？