改造我们的学习

在昨天参加智通商学院的《企业经营的核心逻辑》课程时，郑秀宝老师讲到了关于心智模式的内容，就是一方面我们知道要知行合一，但另一方面我们又发现很多时候知行是不合一的。那到底哪个是对的呢？

在课程中郑老师并没有直接给出答案，而是引用著名的冰山理论来解释，其实二者并无对错之分，只是所站的角度和层级不同而已。知行合一指的是在潜意识层面，而知行不一指的是在意识层面，而人的大多数行为并不是由我们的意识决定的而是由潜意识决定的。

这也是我们为什么学习了很多到真正运用时却发现还是不知从哪里下手，关键就在于我们对知识的理解更多是停留在知道的层面，也就是意识层面，随着时间的推移很快就容易遗忘。而要转化为潜意识则需要不断的刻意练习，就像我们学过的庖丁解牛，卖油翁的故事，唯手熟尔。

在我们的工作中也是如此，面对企业的情况也许我们会想着把所学的运用到工作中，谈一些高大上的东西，如阿米巴，管理会计，大数据，价值创造，财务转型，税务筹划，资本运作等，这些东西固然是好的，也是大势所趋，但并不是说就一定适合于每个公司。毕竟每个公司的基础是一样的，就如同一辆豪车，在宽敞公路上可以飞奔起来，但如果是在泥泞的乡间小道就一定管用了可能还不如走路快呢？

这些并没有对错之分，而是说要结合企业的实际情况去提出针对性的解决方案，哪怕听起来很LOW也没事，适合的才是最好的，有效果比有道理更重要。如果是为了一味的迎合高大上，而不顾实际情况，那么对企业来说或许就是一场灾难。毕竟公司不是试验场，而是需要处理当下问题的。

不管是工作上还是学习上，要多谈些问题少谈些主义。在今晚的公司周例会上，我们副总就和我们讲了下自己的一些管理经验。来到公司后，他吃了之前从来没有吃过的苦，天天泡在车间里，去了解各部门的情况，哪里有问题就去哪里解决，为员工创造一个良好的工作环境，帮助公司解决出货难的问题。

问题的发生在现场，解决问题的答案也是在现场而不是在办公室，他并没有大谈太多的管理理论而是很务实的去深入实际解决大家所关注的问题，这样问题也就轻松的解决了。

所以我们在学习时一方面要学习好的经验和方法，但更重要的是要将所学运用到工作生活中，以企业实际情况为出发点，结合所学去运用去思考，如何将工作完善，而不是本末倒置。