一次沟通

与目标存在gap的原因

1.人员架构搭建的反复，职能一体化，到职能单拆出来，再回到最初的方案，耽误了一些时间，有些省份没有设人，被对手占领。

2.产品进程拖累，总是延期，说了很多次，没有改进，影响业务结果。

需要哪些支持

1.人才招到位，按业务架构布局，不要变来变去。

2.需要兄弟业务给予更多的支持，信息更开放，在头部客户对接时得到支持和背书。

对业务的信心

1.沉淀下来的就是那四五个优秀员工，他们很有信心，要做好保留。

2.做好一个大客户就很好（本人对业务的信心，没有正面回答，感觉有些信心不足） 。

2021年12月13日