4招教你，轻松吊打软件定制公司里的程序员

程序员，大多是智商超凡脱俗，情商逢赌必输的物种。

看似简单的 0 1 2 / { .（，

到他们手里就可以帮你的企业实现从零到1的突破，

也可以帮你的企业实现从地到天的飞跃。

因为程序员的颠覆式情商，

和时不时出现的沟通障碍，

着实让你心碎千百遍了吧！

每次碾压式的沟通好像效果都不明显。

其实，大家都明白，沟通好了，可以事半功倍。

那么，怎么沟通？

下面教你几招反转吊打程序员的高招

招数一：以退为进

如果你的情况是：对软件不懂或懂一点。

千万别装B ！

因为，在沟通需求的时候，你肯定会暴露你的无知的。

这会让你的形象在程序员那里大打折扣。不仅丢了面子，还可能会被一些比你懂得多一点的“二把刀”程序员钻了空子。

所以，

低调，低调，低调是最牛X的奢华！

让他搞不清楚你到底懂多少，到底接触过多少家软件公司。

让他觉得你认为他很专业，对他百分百的信任。

让他觉得如果他不把这个软件做好，都对不起你对他的信任。

让他有一种想保护你的欲望，想把他的本事一点不留的展示给你。

把他捧上天

于是，

他真的感觉自己上天了，脑袋上都长出光圈了。

反转吊打策略：

需求明确：

把你想实现的，统统写下来。

按照你的行业运营流程以及工作管理流程等分角色写。

比如，你要做个电商平台，那里面至少有两个角色，一个是用户，一个是商户，这里还包括广告、消息推送、客服体系等。

再比如，你要做一个企业内部管理软件，里面的角色就要分很多，什么销售部、财务部、品牌部等等，各部门的权限、SOP都要涉及到。

最重要的还是老板的特殊权限和特殊端口，这也是你尊（tao）重（hao）老板的最大表现。

最好是做成PPT文档，把流程画出来，有了结构即视感，程序员会立马大彻大悟的。

必须注意的是：

1、在你说明自己需求的时候，你要随时注意程序员的反应。

看到他若有所思的时候一定要问他，有什么建议或想法，或者问他“是不是不太好实现这样的功能”。

因为有时候，程序员会以最高的职业素养一直顺着你的思路走，然后想各种办法满足你的需求，但也有可能会被你带上弯路。

2、软件开发时限是根据软件的难易程度决定的，千万不要太过于限制程序员的开发时限，但一定要得到他的答复。

让他觉得，虽然他是带着光圈的，但你依然是上帝！

招数二：先声夺人

吊打策略：

如果你对软件比较懂，并且对为你服务的软件公司比较认可。

你可以先暂时性装B，把你的气势拿出来，让程序员知道你对软件开发还是很在行的，别拿已经过时的编程语言糊弄人，也不要找些自己都听不过去的理由拖延制作时间。

但毕竟你不是专业人员，或者你曾经是专业人员，但有段时间没摸代码了。

那么，你还是要听听程序员的意见的。

在这个时候，一般程序员就已经被你震慑住了，也会规规矩矩按着你的思路好好做事了。

招数三：避轻就重

有的时候在前期与程序员沟通软件需求时，就算你把运营流程或管理流程写得再详细，在实际应用中也会有你之前想不到的情况发生。

结果导致软件没完没了的改，影响使用。

你可能因此吃了老板的一百杀威棒，或者因为忽略了一个小插件，引起你的用户不满，大费周张的解决差评问题……

谁的错？

你的？你为什么没想到！？真理是需要实践来检验的！

程序员的？他辣么有经验，为什么没有帮你想到这个问题！？你都需要实践来检验，他就不需要吗？

谁都说自己没错。

反转吊打策略：

吃了棒子，解决一两个差评都是小事。大事是要赶快把这个小插件做好，以免以后吃更多的棒子。

扮间歇性失忆，你懂的。（有时候程序员也会被你带成间歇性失忆的）再把你的处境告诉程序员，并且把需求提得再严谨一些，督促程序员尽快把插件做好。

招数四：沟通用语技巧

在软件使用过程中遇到了问题，然后你对一个程序员说：“你的代码有BUG！”

他的反应一定是：

1、你的使用环境有问题吧   2、傻X，你会用吗

于是，他会找出一大堆理由，让你自己排查，于是，你懵B了……

反转吊打策略：

在软件使用过程中遇到问题时，

你这样说：你这个程序和预期的有点不一致，你看看是不是我的使用方法有问题？

他本能的会想：擦！是不是出BUG了

于是，他会一边把使用方法包括使用环境帮你一步步的重新梳理，

同时安排测试人员重新跑几遍测试。

之后，闷头把代码挨个过一遍。

遇到其它问题可以同理为之。

   你还有什么高招，留言给我吧！