机会判断：怎样找到有势能的趋势

怎样找到有势能的趋势？

譬如你推一个石头，你在平地上推，和你在从高地往下推，在相同的时间内，它们获得的势能是不一样的，所以结果就不一样。

找到势能趋势，可以是平台，你在高地上推石头和你在平地上推石头，获得的伤害结果是不一样的。因为作用的平台是不一样的。

但有时候平台不好找，或者找到了不好进，那又该从哪里出发？

从你做到的“点”出发

任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。同样的，你想找到什么样的线、面、体，先从“点”着手。

譬如女孩子要嫁给一个有房有车的有为青年，乍一看，有点困难，但你找一个BAT的“码农”，或者刚加入独角兽公司的早期员工，再经过几年稳定的工作铺垫，那么就能得到你要的结果。

意思就是与其在一个“点”上反复纠结，不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。

我们利用“点线面体”的思考策略，去判断一个人，去判断一个产品，会获得意想不在《孙子兵法·势篇》，有一段话：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 ”

雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

“求之于势，不责于人”，每个人都是一个点，每个点能做的事情、能做的贡献就这么多，再苛求也于事无补。所以作为管理者，一定要“求之于势”，寻求外部势能，为团队赋能，而不是老是去责怪团队的温无能。

其实大家把自己最好的“点”都已经给你了，在一个时间周期之后，作为管理者，需要思考的是，要回报给大家什么样的线性收益呢？

总结一句话，“君子生非异也，善假于物也”。