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018 《我是传奇》- 新常态下,汽车业的脱困之道

2019-08-02  本文已影响0人  禾子健

光影职场  018期分享 

小故事,大启发,说说电影中不为人知的职场那点儿事。

我是传奇

《我是传奇》是一部上映于2007年的关于丧尸题材的末世科幻片。

不同于其他的丧尸片,《我是传奇》中大部分时间只有男主一人,生活在除他之外空无一人的纽约。


孤胆传奇

无知的人类医学发明了一种可以治愈癌症的病毒,不料病毒变异后将受感染的人类变成活僵尸。

一场大面积的病毒突然爆发,传播速度之快几乎无人能够阻止,没有人知道可怕的病毒之源开始于何处,只知道它是没办法停止的、不可逆转的、无法治愈的,最重要的是,它是人为创造出来的,而且通过空气就能传播。

罗伯特·奈维尔

罗伯特·奈维尔(威尔·史密斯 饰)上校是纽约市一个才华横溢的病原体学者,为美国军方服务。他作为政府投资研究抵抗流行性疾病的疫苗的先头部队,看着病毒在街道上如此肆虐,却也只有无能为力的份儿。

病毒以一种难以抵御速度笼罩了整个城市,使得总统只能下令封锁长岛地区,未被感染的人才能离岛。可想而知,这种做法造成了市民的极大恐慌,纽约城顿时乱作一团。

罗伯特在焦急之中将妻子佐伊和7岁的女儿马莉送上出城的直升机,却目睹他们死在面前的惨剧。这种时候,死亡也许是最好的选择,因为那些被感染却没有死的人,身体发生了异变,成为一种可怕的生物,居住在城市地下的黑暗和阴影当中,躲避着阳光--他们对新鲜的血与肉,有着最为原始的渴望。

这场灾难所导致的后果,就是纽约变成了一座死城,而罗伯特就成了这里仅存的一个人类——不知何故,他的血液对这种病毒有着天生的免疫能力。罗伯特知道自己可以支配两种武器,那就是他在科学上的专业知识和自己的血液。

曾经在军队的经历,帮助他选择了在这座被废弃的城市中生活的方式,完全是高度系统化的,他每天都要坚持大量的体能训练,还要不间断地发出求救或寻找和自己一样的幸存者的无线电波。

萨姆

罗伯特是一个非常自律的人,否则在这种极端孤独的情况下,正常人都有可能发疯。唯一还在与罗伯特并肩作战的,就是他最为忠诚的伙伴萨姆,一只德国牧羊犬。

白天,罗伯特带着萨姆外出寻找维持生命的供给,然后去实验室时做研究、发无线电波;到了晚上,他们把自己关在一个坚固得有如堡垒的家中,观察那些怪物在城市的街头“觅食”。

罗伯特·奈维尔

除了每天尽责尽职地做同样的事情,罗伯特在这座“空城”当中也享受到了完全的自由:他可以驾驶着他的跑车在街道上横冲直撞;在战斗机上打高尔夫;用无价的珠宝装饰他的堡垒等等,就连市中心最繁忙的商业街,如今也变成了罗伯特自家的“后花园”。

作为人类最后的希望,驱使罗伯特的只有一个唯一的任务,那就是用自己血液中的免疫系统,寻找逆转病毒的方法。

......

我是传奇

《我是传奇》是一部悲情、理想与个人英雄主义糅合交织的电影,繁华都市与荒芜空城,人流不息与一人一狗,白天活人与夜晚丧尸,大量极端对立矛盾的元素加剧了电影故事的张力,剧情推进紧张刺激,让观众始终担忧着男主活下去的希望。

正如本文开篇提及,这是一部关于丧尸题材的末世科幻片。

内中故事也许永远都不会发生。

但是,故事中男主罗伯特为完成任务的坚守,面对困境的系统化操作,值得我们思考与借鉴。

01  居安思危

L型经济缓行趋势下,诸多行业倍感严冬,步履蹒跚,汽车业作为GDP的主力军,同样不能独善其身。

近20年来双位增幅的汽车业,自2018年开始,年度增幅逐渐放缓负增,没有底线的环比降幅更是压得汽车人喘不过气来。

从经济周期变化角度来看,这是再正常不过的市场波动,毕竟此一时,彼一时,我们不能用当下年产销两千多万的基数与20年前的百万量级相提并论。

同时,我们也要客观认识到,处于安全期时时时保持危机意识的企业,现在日子都不难过。

15年前,笔者在拜访北京的一家汽车4S店时,在现在看来不值一提的竞争程度已经迫使管理层将经营“车”的单一经营思维向经营“客户”做复合型转变,并取得了超预期的收效。

当时的汽车市场基本上是卖方市场,大部分的4S店卖车不暇,根本没有人愿意给自己找麻烦,去做一些当时做了,未来才会见到收益的“费力不讨好”的事情。

15年过去了,居安思危的,依然居着安。居安享乐的,却已深陷焦灼或不知所踪。

这就是居安时思危与享乐的区别。

02  居危思变

当前汽车业的新常态,我们要有三个清醒的认识。

a. 千万级的市场基数使得增幅不再。对此不要抱有幻想。

b. 汽车业已由增量驱动转变为存量驱动。

c. 客户对服务的认知,已经从量变到了质变。

基于上述三点认识,当前汽车市场处于危机状态,是能够取得汽车人共识的不争事实。

居危,不乱,要思变。是应对危机的基本原则。

思变的对立面是固守传统。

对于汽车业来说,固守传统的前提已经不存在了,依然循着老套路以“车”为核心的产品思维去卖车、修车、经营客户,就是僵化的自毁前程。

变,兴许有一线生机。

不变,只有死路一条。

以“车”为起点构建出交互平台,结合以“人”为核心的客户思维,是危局突破的关键。

或许汽车人能从以下四篇文章中获得一些启发。

关于客户:015 《甲方乙方》- 我的客户不是上帝

关于创新:012 《迫降航班》- 从来如此,便对吗? 

关于底线:008 《寒战》系列 -- 至今脍炙职场的9句经典台词,你知道吗? 

关于战略:一杯咖啡吸收宇宙能量,从《投名状》学职场哲学(二) 

注:电影简介改编于百度。

禾子健

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