偶像元年来了

不知不觉，我们周围开始出现好多偶像面孔，你很可能认不出这些人是谁，但是如果提到偶像练习生，创造101， 大家还是能会心的“哦~”一声。

偶像元年

“今天你pick哪位小哥哥/小姐姐呢？”“社会我越姐，喜提C位！”今年两款现象级偶像综艺的话题度早已红出圈，加上更加成熟的商业操作，各种代言和宣传迅速跟上，在原有热度的基础上继续扩大影响力。

偶像练习生总播放量达29亿，微博短视频播放量142.7亿，屠榜微博热搜652次；创造101综艺总播放量达43亿，微博短视频播放量73亿，热搜值累计6亿。从明星热度排行来看，各路偶像明星已经占据流量的半壁江山。大家不由惊呼：2018是中国的偶像元年！

谁家的偶像

回顾这两档爆款综艺，大家都会注意到一家经纪公司：乐华娱乐。这家公司参演的练习生不但歌舞娴熟，而且表情管理和镜头掌控都颇为老到，能迅速获得观众的好感。这些练习生基本都在最终票选的上位圈，成功出道，吸引了大部分的流量。而如此亮眼的表现背后，隐藏的则是韩国练习生的生产流水线。

乐华娱乐是一家本土公司，但采取的是标准的韩国练习生培养机制。通过与韩国本土的娱乐公司签订合作，将自家旗下的练习生送到韩国，接受韩国整套的练习生培训。偶像练习生的朱正廷、范丞丞、Justin都在韩国受训和选秀，而创造101的孟美岐和吴宣仪则直接是现役韩国女子组合。所以当你以为中国本土偶像崛起了的时候，你看的可能还是韩国偶像：）

拿来主义

上世纪九十年代刮起的韩流风，可谓是本土文化输出的经典。在收获巨大经济利益的同时，也提高了韩国的认知度和文化的影响力。虽然后来各地都掀起了反韩运动，但粉丝文化早已为大家所熟知。成熟的造星体系和变现产业链，也让内地的娱乐人看到了自身的差距。

回看过去内地的选秀节目，上游缺乏受过训练的优秀资源，下游又没有建立配套的机制支撑艺人的持续发展，那么学习国外先进经验，就不失为一条明路。而韩国娱乐业的市场规模和运营模式决定了其对外的扩张性，即便是在韩流势微和限韩的大背景下，也没有放弃过中国市场的渗透。如此两方一拍即合，而唯一坚持下来并成功的例子就是乐华娱乐。

虽然两档选秀节目让乐华在短时间内获得了顶级流量，但也陷入了与平台的争夺战。由于采用韩国的培养模式，乐华需要支撑100多名练习生的训练。从练习生到出道的周期大约为5年，漫长的准备周期需要大量资金支撑，而09年成立的乐华到现在还未有推出过可以支持公司高额运营成本的天团级组合。这次练习生大爆发，虽有天时，但主要还是乐华多年投入和耕耘的成果。所以无论与平台签订的是并行合同还是独占合同，一心想在A股上市的乐华这次都不会放走好不容易结出的果实。

前路可期

偶像培养经验丰富的，并非只韩国一家，TFboys和SNH48便是借鉴了日本的偶像养成模式并本土化成功的案例。这些成功的案例证明了国外现有造星模式在中国本土的可行性和国内文化市场的巨大潜力，但到目前为止，国内偶像市场还并未形成自有的偶像制造模式，最多也就是现有国外模式的改良。麦锐娱乐就提出对韩国艺人培养模式的改良，将偶像培养周期缩短成18个月，最终结果如何还有待时间验证。

虽有颇多坎坷，但今年的集体爆发已然预示着内地偶像市场迈向成熟，偶像元年当之无愧。偶像市场将逐渐步入白热化的战国时代，但只有内地市场形成自己的偶像特色和造星流程时，才标准着内地娱乐业的本质性进步。