20230226读《高潜》D10

今天心情指数：9分

感恩波澜起伏很快能平静

感恩觉察越来越让自己知道要什么

感恩父母的付出

读第十章，选拔培养高潜领导者

企业在高潜人才方面，究竟做得怎么样，认真思考一下：

1，我们有没有强有力的领导梯队，让能赢在未来的高潜领导者不断涌现？

2，我们在高潜管理工作，相比于竞争对手，是否具备明显的竞争优势？

3，我们的高潜选拔标准，面对快速变化的外部环境，有没有过时？

4，我们的高潜培养方式，是否愿意冒些风险，为其创造跨越性的成长机会？

5，在促进高潜领导者加速成长的过程中，能否解决好相应的组织及人员问题？

基本原则：

1，高潜人才是公司资源。

2，高潜培养要因人而异。

3，高潜成长责任在自己。

4，高潜培养必须要提速。

高潜选拔标准。区分专家与领导的标准：人品是前提条件，加上书中提到的五项关键能力。

高潜培养方式。给予更大的责任，放在陌生环境看其适应能力。参加高管战略研讨。教练辅导。

各级领导支持。将人才发展作为一项KPI，加入各级领导的绩效考核中。

深入考察研讨。定期考察，及时反馈。

招募吸引高潜。做好品牌宣传