产品经理工作总结-目标清晰

从技术研发到产品经理也经过了快半年的时候，最近越来越发现自己需要学习的东西很多，还好有个产品的“师傅”在无微不至的教我，真的很感谢。
这两天接连受到提醒，被指出了不足，回头想想确实都很有道理；现在需要做的就是怎么把别人指出的问题给改变，弥补自己的不足：
目标要清晰
做很多事情之前，要想清楚这个事情的目标是什么，不要盲目的去做一个事情，毫无章法，乱打一气；否则就可能浪费时间或者思路不对。
比如有一次要跟别人交流一个摄像头的问题，其实我们的目的是想让摄像头能够增加声音降噪和语音搜集的功能(这是我的目的)；三个人跟摄像头的同事约好之后，开始抛出我的问题和需求，别人的回答：目前我们的摄像头只要是单方向的视频视频通话，不支持双向和语音；本身这就说明这个不适合我们，但是我接下来却又侃起了其它的事情，严重跟我们的需求不相符。这样导致其它两个同事没有什么说的和想了解的，白白浪费别人的时间。这个完全可以在私下跟别人了解，没有必要在这个场合去了解。这样会耽误别人的时间，在工作场合，这些不能不考虑。
再比如：目标不清晰可能导致做事的思路方法不对。还是上面关于摄像头的例子。自己有一个项目，里面有个广告运营的规划，由于跟视频通话相关，所以计划跟摄像头相关的厂商去谈；那么做这个事情的时候，我与别人的思路不一样，但是我发现别人确实比我的要好，原因就是因为我的目标不够清晰，或者自己的思路和方法就没有按照目标来制定；我的思路是在跟厂商谈之前呢，先去买几个不同价位的摄像头，去体验一下不同价位的摄像头的声音处理情况，大概有个了解之后，再去跟厂商去谈，再谈之前自己先了解一下大致情况；本爱以为这样挺好，有种知己知彼的感觉，但是这个方案很快就被否定了；就是因为目标不清晰导致，因为我们的目的是去摄像头厂商去谈的，需要把我们的需求提到他们那边的，甚至可以直接要求厂商给我们直接提供摄像头，为什么我还要去买摄像头呢？！①即使买了，我们也分不清楚好坏；②即使分出来好坏，知道40块的摄像头比较好，但是也只能证明这个品牌的40块的比较好，并不能说明其它品牌40块的也会好。所以第二个方案就是直接去摄像头厂商去谈，保证我们的两个两个需求就OK，剩下的具体合作细节可以再讨论。
所以目标清晰是做一些事情的前提，围绕这个目标做事情才能事半功倍！