反思与复盘的区别

“你说说，反思和复盘分清楚了，会有啥好处？”

“好处多了，别以为声音大，就能掩盖无知。”

“嘿，我倒想想听听你的高见！”

“那你就仔细听好了……”

001.反思和复盘的区别是什么？

反思，是间歇性，单点性的思考，对生活中遇见的问题进行思考，称为“破局”。

复盘，是计划性，全盘性的思考，对计划中走的每一步进行思考，使其“完善”。

瑞达利欧在《原则》里讲了一段话：

“就像一位生物学家在丛林里遇到一只可怕的动物时一样：首先确定它的种属，利用已有的知识预测他的行为，然后合理的做出反应。”

弄清楚反思和复盘的区别会使你更好地对症下药，完善自己，破除困局。

002.为什么要这么分类呢？

一是定义不同。

反思是回头思考一遍，找到结果产生的原因。是间歇性和单点性的。

人生有太多的突然，有些意外会让人措手不及。就如瑞达利欧在经历了人生最惨重的失利后，通过反思自己，找到了原因并总结了一套原则，避免自己再次陷入一样的困局。

而复盘是围棋术语，把走过的每一步，重走一次，检查其优劣。含有计划性和全盘性。

在工作中，我们经常提到复盘，这是因为工作是有目标指向性和规划性的，所谓的年月周日计划等，就表明了工作需要全盘把握。

纵观反思和复盘带来的结果，也证明了它们的这种性质。

我国古代就有孔子吾日三省吾身，倡导反思，通过对不同事件的回顾思考，说出了《论语》，教出了七十二贤人。

而在现代，柳传志通过复盘，提高了员工的素质，强化了企业设计，让联想成为中国第一，全球最大电脑生产商。

二是愿景不同。

反思的愿景是破局，以解决问题为目标。

记得小时候，偶尔会做错事，想着肯定会挨一顿打，这个时候就突然遇见了一个问题，陷入困境，自己本身就会不自觉地进行思考过去的事情，想想是什么原因造成这件事情，回去后该怎么避免之类的。

而复盘的愿景是完善，以学习知识为导向。

前天，文杰兄给我分享了马行万里的一篇讲述复盘的文章，其中有个复盘模块叫巅峰时刻（成功日记），记录每一次有成就感的事情，哪怕只是做了一件让自己害怕的事。

而通过采访了解，原来这位马行万里曾经很自卑，所以想通过复盘完善自信，现在呢，他说对自己越来越满意了。

三是针对范围不同。

反思更偏向单一化，使个体精进。

成甲通过七年的反思日志，找到了自己的一套知识管理系统和处世原则，被罗辑思维评为“全国最会学习的人之一”。

而复盘更偏向系统化，使设计完善。

在《复盘》这本书里，提到了许多诸如联想，格兰仕，复星等大公司的复盘，他们的每一步都包含了各个层面，使部门与部门，人员与人员之间的衔接更加紧密。

所以，无论是能力完善还是困局破除，对症下药，会让你走的得更快更稳。

003.讲这么多，到底要怎么做呢？

讲反思有成甲的《好好学习》，讲复盘有陈中的《复盘》，里面都有一套很系统的办法，我就讲讲我的一点心得。

一是无论反思还是复盘，必须有一个目标。

有目标的人走路总是比其他人的脚步快，这是事实。

本杰明·富兰克林有非常著名地十三个品德，他自己对这些品德都制定了一个目标，比如节制，食不过饱，饮酒不醉。

通过不断地对标反思，只上过两年学的富兰克林成为了影响美国发展进程的人。

二是必须及时去接受反馈，发现自己的盲区。

我们以为自己的反思很深入本质，复盘很系统全面了，结果却会很打脸。

在剽悍读书营智囊团写复盘的时候，我写了一个以自以为全面而深入的复盘，提交给了管理组。

而牛牛连长却以一系列的问题让我认识到了自己的严重不足。

三是必须不断改进反思和复盘的过程，让其适合自己。

万法不离其宗，适合自己的方法才是最好的。

反思和复盘也是有套路的，成甲有他的反思日志，采铜认为反思有十个方面，古典在反思的时候讲到了层级等等……

因为用自己的语言去重新组织反思和复盘的过程，通过实践和改进，会越来越得心应手。

只有对症下药，身体才能好的快。愿你辛苦认识了自己的欠缺和问题的本质后，还知道用什么办法去完善和破局。