【原则——不要根据头衔，而要根据工作流程设计和人员的能力分配职责

这是因为某人负责人力资源、招聘、法务、编程等工作，并不一定意味着他适合做与这些岗位相关的一切工作。

对于人才的渴望，大部分中小企业有着极大的需求，所以，一般情况下进入组织的中高层管理人员只要有不错的简历，都会安排一些比较重要的工作。

可是，每个组织的管理方式有所不同，更重要的是团队文化也不一样，当进入组织的管理人员只是单纯的照搬过往经验，很有可能会形成尴尬的管理局面。

其实，一个人不管你的过去有多么有能力，都只能代表过去，过去的经验只能作为现在或未来经历的参考，如果以躺赢的状态去面对，就很容易被自以为是认知所迷惑，从而可能会付出惨痛的代价。

因之，在分配工作目标的时候，根据现实能力唯才是用，而不能只是依靠他人过往的经历进行判断。

思考：

你有实现目标的详细计划吗？