读书笔记：《永澄：你把期待当目标，目标能达成才怪啊！》

老大的日更集是一座道术器用十八般武器齐全的宝库，要时时复习归纳，实践演练。

本文是优术篇，指出了目标管理过程中常犯无法区分期待/灵感/想法/困扰和目标的问题，以周目标为例，阐述了目标与结果的区别，讲解了RSQC\SMART这个期待-目标转化模型的作用和使用方法，强调了在实践中要“选择那个重要的事情”和“不要完美主义”的理念，最重要的是在执行过程中不断根据现实情况进行纠偏，指明了刻意练习的方法的实际应用。

1、界定目标要用好4个思考步骤

确定哪个是目标，要考虑依据和标准。以周目标为例可用4个思考步骤：•  最近这段时间我最想要的A是什么？•  由于问题是一个周，相当时间成本只能投入7天；•  那用7天，自己最想要的事情A能推进到什么程度？•  如何较为精准地描述这个程度？回答完第四个问题之后，才算是回答了“下个周的目标”是什么这个问题。

2、描述目标要用好两个模型

RSQC和SMART。RSQC是范围、进度、质量、成本四个关键要素的英文首字母缩写，相当于我们要回答4个问题：我想要什么、大约的进度是什么样的、我要做成什么样的质量和标准、我能投入的成本有多少？

如果当时间有限的时候，通常会选择范围缩减或者质量下降的方式来保证进度，这句话就是常说的：“选择那个重要的事情”和“不要完美主义”。

目标描述是否清楚，使用X人反馈法。把自己的目标写下来，然后找X个人，X至少为2个，并且他们尽可能有区别很大，比如说一个厨子、一个领导。让他们只是通过查看自己写下来的目标，来推导出你到底想要什么，如果X个人理解的基本一致，那这个目标就会表达的比较清楚。

RSQC不仅可以用来判断期待是否合理，它还是一个期待-目标转化模型，将你的期待转化成目标，同时，它还是一种思维框架，帮你把目标思考清楚。

3、最重要的是过程纠偏

个人目标角度涉及：领域目标、时段目标、项目目标三大细分，如果只看时段目标，还分为日周月季年甚至3年、5年、10年的目标，每个时段长度不同，具体方法都不相同。

目标管理最重要的是在执行过程中不断根据现实情况进行纠偏，如何调整自己的心态、能量、状态，都是需要细细打磨的能力。

更为可怕的是：在冗长的目标达成环节（期待-目的-路径-目标-成果-任务-风险-计划-执行-调整-反思-成果封装）中，有任何一个环节出问题，可能你的目标就无法按照自己期待的样子实现。

4、每天练习三次

把自己想要的东西（期待、灵感、想法、困扰等）转化成目标，使用RSQC、SMART的方式描述，这是需要刻意训练。如果每天训练3次，大约会在一个月内取得实质性的突破，它会让你拥有一种清晰思考、了解所需要执行的对象的能力，并且让自己拥有极强的掌控感，对增强做事的投入感、专注度都有很好的帮助。

5、关联个人成长

就像秋叶老师讲的定位、卡位、上位三步曲中的定位一样，目标界定和描述也就是定位，既有领域目标、时段目标、项目目标的定位，也有日周月季年甚至3年、5年、10年的目标定位，定位是一个体系，要根据成本、时间、进度来界定。

目标是指引验证的，在实践的过程中，既要思考、规划和调整，通过假设、行动、积累循环运作，不断调整修正方向，更要有很强的情绪管理能力，应对好实践过程中的困难和问题。

因此，在这个过程中必须以“结硬寨，打呆仗”的心态，慢慢来，持续做，日拱一卒，日积月累。