《产品思维30讲》之领导力

      什么是领导力呢？

      阿里巴巴的王民明说“把握客观元素，把事情做成的能力。”

      接着他又说了一个很有趣的话题，阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。

      就如19世纪朝鲜商人林尚沃，当时为了与清政府的压价做抗争，开始烧人参，最终以自己的心理价位成交。

      当时有人问林尚沃，你烧人参的时候，有没有想过人参都烧完了，还没有人找你买怎么办？

      林尚沃说，“在我刚开始动手烧人参的时候，我就已经想好了，如果所有的人参都烧完了，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。”

      这就是生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

      当一个企业的领导人做好了最坏的打算，那才可能有赢的机会，就像置之死地而后生。

      我们熟知的腾讯公司采用风控能力来区分职级：

      1.普通员工，明确知晓常见风险。

      2.项目经理，具备风险规避意识。

      3.总监，有风控能力。

      4.总经理，能操作有风险的执行。

      常言道：富贵险中求。

      平平安安，顺顺当当的地方，一定早有人来到这里，趟平所有的坑，控制了核心资源，并定下了有利于他自己的规则。

      平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。

      所以，如果你来得晚、体量小、还怕死，就踏踏实实地按照项目管理的方法做项目。知足常乐、自求多福，也是一种人生的选择。

      但是如果你有强悍的愿景，你不甘心，还有另外的道路。

      就像傅盛通过以下几个决定，带领金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司的蜕变，跨越了非连续，活下来了。

      1.不做创新，先守住根基；

      2.砍产品，All in，在一个点上全力以赴。

      3.砍组织结构；

      4.做个野蛮人。

      这个故事核心表达的是什么呢？

      面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

      领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。

      一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。

      如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。

      你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。